Du manager au leader agile - Le CNAM
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Description
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Typologie
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Dates au choix
À propos du cours: Ce cours constitue une introduction au management, à la gestion d’équipe et au leadership.
Les sites et dates disponibles
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Date de début
Les Avis
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Efficacité remarquable.
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Intéressant et efficace.
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Évaluation de la formation
Recommandée
Évaluation du Centre
Saidou Fall
Saidou Fall
Les exploits du centre
Les matières
- Manager1
1 participants ont indiqué avoir acquis cette compétence.
- Job of a Manager
11 participants ont indiqué avoir acquis cette compétence.
- Motiver
11 participants ont indiqué avoir acquis cette compétence.
- Digitaliser le management
11 participants ont indiqué avoir acquis cette compétence.
- Devenir agile
22 participants ont indiqué avoir acquis cette compétence.
Le programme
Semaine 1 : Le métier de manager / Week 1: The Job of a Manager
- Manager : des exemples de situations de chefs d’agence / Manager: examples of situations experienced by agency heads
- Comment définir le métier de manager ? / How to define the job of a manager?
- Quelles sont les perspectives de ce métier ? / What are that job’s prospects?
- La parole aux managers (UGC Gaumont) / Giving the floor to manager
Semaine 2 : Décider / Decision-making
- Décider : l’exemple de la succession de Marriott / Decision-making: the example of Marriott’s replacement
- Pourquoi le manager doit-il décider ? / Why does the manager have to decide?
- Comment le manager décide-t-il ? / How does the manager decide?
- Comment le manager peut-il améliorer son processus de décision ? / How can the manager improve their decision-making process?
- La parole aux managers / Giving the floor to manager
Semaine 3 : Motiver / Motivating
- Motiver : l’exemple d’HCL et les employés d’abord / Motivating: the example of HCL and employees first
- Que représente le concept de motivation ? / What does the concept of motivation mean?
- Pourquoi le manager doit-il motiver ses collaborateurs ? / Why does the manager have to motivate their staff?
- Quelles sont les problématiques liées à la motivation ? / What are the issues related to motivation?
- Comment décoder les facteurs de motivation ? / How to decipher motivation factors?
- La parole aux managers / Giving the floor to manager
Semaine 4 : Digitaliser le management / Digitizing Management
- Nouveaux rapports au temps ? / A new approach to time?
- Nouveaux rapports au travail ? / A new relationship to work?
- Nouveaux comportements ? / New behaviors?
- Nouveau style de management ? / New management styles?
- La parole aux managers (Alcatel-Lucent, Alliance Française, Cisco, Cisco, L’Oréal, Microsoft, Sanofi) / Giving the floor to managers and leaders
Semaine 5 : Devenir agile / Becoming agile
- Devenir agile : L’exemple d’Extia, « incubateur de talents » / Becoming an agile manager : Example of Extia, creative incubator for talents
- Pourquoi devenir un « manager agile » s ‘impose ? / Why is it so important to become an agile manager?
- Qu’est-ce qu’un manager ou leader agile? / What is an agile manager or leader?
- Comment insuffler l’esprit « start up » dans l’entreprise et le management ? / How to inspire a start-up perspective to a firm and its management?
- La parole aux managers et aux leaders agiles (Axa, Accor Hotels, Extia, Fongecif Ile de France, Google, Le Slip français, Orange, Total) / Giving the floor to managers and leaders
Semaine 6 : Devenir un leader / Becoming a Leader
- Devenir un leader : conseils de dirigeants / Becoming a leader: leaders’ advice
- Quelle est la différence entre le management et le leadership ? / What is the difference between management and leadership?
- Qu'est-ce qu'un leader ? / What is a leader?
- Que nous apprend la théorie ? / What does theory teach us?
- Comment passer de manager à leader ? / How to get from manager to leader?
- La parole aux leaders / Giving the floor to leaders
Séances Bonus (optionnelles) : Développer les talents> / Optional sessions : Developing talents
- Développer les talents : l’exemple de Danone /Developing talents: the example of Danone
- Pourquoi la gestion des talents est-elle devenue incontournable ? /Why has talent management become essential?
- Qu’est-ce qu’un talent ? / What is a talent?
- Comment gérer les talents ? / How to manage talents?
- Quel est le rôle du manager dans la gestion des talents ? /What is the manager’s role in talent management?
- La parole au manager /Giving the floor to the manager
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