Du manager au leader agile - Le CNAM

Semaine 1 : Le métier de manager / Week 1: The Job of a Manager

• Manager : des exemples de situations de chefs d’agence / Manager: examples of situations experienced by agency heads
• Comment définir le métier de manager ? / How to define the job of a manager?
• Quelles sont les perspectives de ce métier ? / What are that job’s prospects?
• La parole aux managers (UGC Gaumont) / Giving the floor to manager

Semaine 2 : Décider / Decision-making

• Décider : l’exemple de la succession de Marriott / Decision-making: the example of Marriott’s replacement
• Pourquoi le manager doit-il décider ? / Why does the manager have to decide?
• Comment le manager décide-t-il ? / How does the manager decide?
• Comment le manager peut-il améliorer son processus de décision ? / How can the manager improve their decision-making process?
• La parole aux managers / Giving the floor to manager

Semaine 3 : Motiver / Motivating

• Motiver : l’exemple d’HCL et les employés d’abord / Motivating: the example of HCL and employees first
• Que représente le concept de motivation ? / What does the concept of motivation mean?
• Pourquoi le manager doit-il motiver ses collaborateurs ? / Why does the manager have to motivate their staff?
• Quelles sont les problématiques liées à la motivation ? / What are the issues related to motivation?
• Comment décoder les facteurs de motivation ? / How to decipher motivation factors?
• La parole aux managers / Giving the floor to manager

Semaine 4 : Digitaliser le management / Digitizing Management

• Nouveaux rapports au temps ? / A new approach to time?
• Nouveaux rapports au travail ? / A new relationship to work?
• Nouveaux comportements ? / New behaviors?
• Nouveau style de management ? / New management styles?
• La parole aux managers (Alcatel-Lucent, Alliance Française, Cisco, Cisco, L’Oréal, Microsoft, Sanofi) / Giving the floor to managers and leaders

Semaine 5 : Devenir agile / Becoming agile

• Devenir agile : L’exemple d’Extia, « incubateur de talents » / Becoming an agile manager : Example of Extia, creative incubator for talents
• Pourquoi devenir un « manager agile » s ‘impose ? / Why is it so important to become an agile manager?
• Qu’est-ce qu’un manager ou leader agile? / What is an agile manager or leader?
• Comment insuffler l’esprit « start up » dans l’entreprise et le management ? / How to inspire a start-up perspective to a firm and its management?
• La parole aux managers et aux leaders agiles (Axa, Accor Hotels, Extia, Fongecif Ile de France, Google, Le Slip français, Orange, Total) / Giving the floor to managers and leaders

Semaine 6 : Devenir un leader / Becoming a Leader

• Devenir un leader : conseils de dirigeants / Becoming a leader: leaders’ advice
• Quelle est la différence entre le management et le leadership ? / What is the difference between management and leadership?
• Qu'est-ce qu'un leader ? / What is a leader?
• Que nous apprend la théorie ? / What does theory teach us?
• Comment passer de manager à leader ? / How to get from manager to leader?
• La parole aux leaders / Giving the floor to leaders

Séances Bonus (optionnelles) : Développer les talents> / Optional sessions : Developing talents

• Développer les talents : l’exemple de Danone /Developing talents: the example of Danone
• Pourquoi la gestion des talents est-elle devenue incontournable ? /Why has talent management become essential?
• Qu’est-ce qu’un talent ? / What is a talent?
• Comment gérer les talents ? / How to manage talents?
• Quel est le rôle du manager dans la gestion des talents ? /What is the manager’s role in talent management?
• La parole au manager /Giving the floor to the manager