Management structuré de projets

Le cours est présenté en alternant les parties "théoriques" et les parties "pratiques".

La théorie propose d'abord une présentation générale des quatre phases de la méthode de management structuré de projet mise en relation avec les principales autres méthodes de développement, de conception, d'analyse, voire de programmation.

Vient ensuite une présentation détaillée des phases et étapes constituant la démarche, avec dès la phase de planification, l'exposé des outils obligés que sont pour le chef de projet l'estimation des charges et les techniques d'ordonnancement (PERT, Potentiels et Gantt), sujets qui se prêtent déjà à des exercices.

L'étude de la seconde phase, de lancement, permet d'introduire des études de cas et l'analyse d'un dossier de management de projet. Les deux dernières phases (production et pilotage) mettent les stagiaires en situation réelle sur une étude de cas complète qui donne lieu à une journée de recherche environ.

Pendant le cours, un certain nombre de règles et d'outils théoriques (fiches de synthèse, tableaux de bord, dossiers de mission) sont proposés aux stagiaires qui peuvent ainsi les réutiliser dans le contexte de leur entreprise, après les avoir adaptés. Quant au fascicule de solutions des cas, il permet d'apprécier, ainsi que les transparents, l'apport de certains outils logiciels d'aide à la conduite de projet

Une évaluation permet enfin de clore le cours et d'en faire la synthèse.