Formation management de proximité

LES RÔLES ET RESPONSABILITES DU MANAGER DE PROXIMITE

- Les évolutions et les principaux concepts de management
- Les degrés de responsabilités à chaque niveau de management
- Les missions et activités du manager de proximité
- Les postures managériales

- Les entretiens individuels formels
- Les entretiens individuels informels
- Les actes de management collectifs
- Les outils de management

- Le concept du management adaptatif
- Les profils de collaborateurs et de managers, l’alliance de la carpe et du lapin et comment en sortir
- La définition d’objectif et de plans d’action adaptés
- L'autonomie de ses collaborateurs

- Les bases
- Dire quoi, à qui, comment pourquoi et quand ?
- Parler et plus si affinités…

- Les concepts et les théories du contenu motivationnel
- Les principales sources de motivation
- Les besoins de reconnaissance et d'appartenance
- Les liens entre estime de soi, compétence et motivation

- Le management par les objectifs
- Les concepts de finalité, buts, objectifs, intentions et consignes
- Les différents types d'objectifs
- La rédaction d'objectifs quantitatifs et qualitatifs, la règle SMART
- La passerelle entre objectif et plan d’action

- Le rôle et les critères d’un plan d’action
- La rédaction de plans d’actions
- La présentation et les conditions de suivi
- L'évaluation des résultats

- Identifier un axe personnel de progression
- Décider d’un plan d’action concret et défini dans le temps
- Etablir un calendrier de suivi