Management de projet
Formation
À Paris
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Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Paris
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Durée
5 Jours
Objectifs: Assimiler les principes, les pratiques et les activités de management d'un projet informatique. Destinataires: Tout responsable (futur responsable) de projets informatiques
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
- Spécificités des projets informatiques
- Principes de management de projet
- Processus de mise en œuvre : modèles et spécificités
- Conduite du changement
- Management des risques
- Acteurs et pilotage d'un projet
- Maîtrise d'ouvrage - Maîtrise d'œuvre
- Cahier des charges d'un projet
- Gestion des sous-traitants
2. Management du processus projetAvant-projet
- Revue de l’appel d’offres
- Evaluation et analyse de projet
- Etablissement des prévisions
- Elaboration et revue du cahier des charges
Préparation du projet
- Organisation du projet
- Préparation et planification des travaux
- Lancement du projet
Réalisation
- Gestion des travaux (attribution des tâches, suivi de la réalisation, contrôle des résultats)
- Gestion des événements : problèmes, modifications et anomalies
- Suivi et reporting de l'avancement
- Processus de qualification
Clôture du projet
- Recette définitive
- Bilan de projet
- Mise en œuvre de la garantie
3. Gestion des hommesOrganisation
- Principes et règles d'organisation d'un projet
- Modèles d'organisation de projet
Management de l'équipe de projet
- Objectifs et principes de management
- Management et leadership
- Règles et bonnes pratiques de management d'équipe
Communication
- Typologies de communication
- Communication avec les acteurs du projet
- Communication orale : entretiens / interviews
- Communication orale : conduite de réunions
- Communication écrite
4. Gestion technique
- Gestion des configurations
- Gestion de la documentation
- Gestion de la qualité
5. Gestion des moyensPlanification
- Plannings, tâches, dépendances, coûts, ressources
- Chemin critique et marges des tâches
- Planification prévisionnelle
- Paramètres influant sur les prévisions
- Actualisation et optimisation d'un planning
Maîtrise des coûts et des délais
- Estimation des coûts d'un projet
- Indicateurs de délais, de charges et de coûts
- Contrôle de l'avancement et reporting
- Causes de dysfonctionnement d'un projet
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