Formation De Chef de Projet à Manager Agile (formation Scrum Master)

Formation

À Paris

Prix sur demande

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Dates de début

    Dates au choix

CETTE FORMATION DE CHEF DE PROJET À MANAGER AGILE (FORMATION CERTIFIANTE SCRUM MASTER) VOUS PERMETTRA DE :
Identifier son rôle au sein de l'équipe
Approfondir des situations SCRUM
Gérer les relations humaines au sein d'une équipe Agile
Manager une relation Client
Préparer au passage de la certification PSM niveau I

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
37 Rue des Mathurins, 75008

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Posséder les aptitudes relationnelles (ouverture d'esprit et capacités de leadership) en vue de devenir un Manager Agile.
Avoir suivi nécessairement le module de formation CYAG01 "Méthodes Agiles : comprendre la démarche"
Nous recommandons également d'avoir suivi la formation CYAG02 "Travail en équipe Agile", ou de posséder au préalable une expérience Agile.

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Les Avis

Les exploits du centre

2017

Toutes les formations sont actualisées

L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 9 ans.

Les matières

  • Manager
  • Chef de département
  • Scrum
  • Chef de Projet

Le programme

Serious Game choisi pour appuyer les connaissances et compétences à acquérir dans ce module : « Celebrity Prioritization »
Le “Celebrity Prioritization” a pour but de développer la capacité à faire des choix en équipe, à faire des compromis plutôt que de tout perdre, à négocier en étant clair sur ses propres priorités et à établir des règles et des critères permettant une équité dans les décisions.Spécificités de Scrum et implications en matière de relations humaines.En quoi les principes de Scrum sont-ils différents de ceux d'approches de développement logiciel plus traditionnelles
Les implications de Scrum sur un nouveau type de relation client et la relation du Scrum Master avec le Product OwnerFonctionnement de l'équipe, le manager Agile vs le chef de projetMise en place des équipes Scrum auto-organisées, pluridisciplinaires et garantir leur succès
Optimisation de Scrum avec des équipes éparpillées
L'impact des spécificités de Scrum sur la gestion de projet et l'organisation
Optimisation de l'adoption de Scrum compte tenu des changements attendusIngénierie logicielleMise en oeuvre de Scrum en utilisant les blocs de temps, les rôles, les règles et les artefacts
Scrum et le coût total de possession (TCO). Comment mesurer ce coût total et l'optimiser?
Comment planifier un projet et estimer son coût et sa date de fin?
Comment faire des prévisions avec Scrum et contrôler le risque et mesurer l'avancement avec Scrum?

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