Management de Projet

MARDI 14 AVRIL M. FLEURAT
Stratégie et marketing
- Evolutions et perspectives des marchés des Travaux Publics et des infrastructures, en Europe et dans le monde
- Principaux outils d'analyse marketing des marchés des infrastructures


MERCREDI 15 AVRIL
M. FLEURAT
- Méthodologies d'analyse des stratégies des acteurs
- Cas ROUTES
- Tri des informations
- Choix d'une entreprise et jeu de rôle
- Cas personnel


JEUDI 16 AVRIL
M. FLEURAT
- Tri des informations, construction du marché
- Stratégies marketing VENDREDI 17 AVRIL M. CAUPIN
Pilotage technique
- comprendre les enjeux et les principes fondamentaux du management de projet
- les phases et le cycle de vie de projets
- comment appliquer efficacement les processus de management de projet et comment construire son référentiel

LUNDI 20 AVRIL
M. CAUPIN
- stratégies marketing
- l'application des processus de management de projet aux divers domaines d'application
- l'intégration des domaines, ou comment avoir une vision globale et partagée de la problématique
- le management du périmètre et du contenu du projet, ou comment maîtriser les évolutions techniques
- le management des délais ou comment définir et atteindre des objectifs crédibles et contraignants en matière de temps

MARDI 21 AVRIL
M. CAUPIN
- le management des coûts ou comment optimiser les objectifs depuis les estimations amont jusqu'au solde des marchés
- le management des risques ou comment se préparer à l'imprévu
- la communication au service des objectifs du projet
- quels rôles pour les divers acteurs ?
- quelles structures organisationnelles sont les plus pertinentes ? MERCREDI 22 AVRIL M. BELLANGE
Management des équipes
Ma situation hiérarchique et mon poste de travail
JEUDI 23 AVRIL
M. BELLANGE
Déléguer ses responsabilités
- Pourquoi déléguer ?
- A qui et comment ?
- Principes de la délégation
- Elément de réussite et/ou d'échec de la délégation


VENDREDI 24 AVRIL
Motiver : c'est faire agir
- Quels sont les principes de la motivation ?
- Rôle attendu par l'organisation, rôle compris et accepté par le titulaire, rôle réellement tenu
- Quels sont les différents moyens de motiver une équipe ?
La gestion des situations complexes relationnelles
M. BELLANGE
- Comment communiquer plus efficacement ?
- Gestion des tensions, conflits et résistances