Le management de la prévention

Les évolutions en santé et sécurité au travail

• Les enjeux humains : principales évolutions et bilan santé-sécurité de l’entreprise
• Les enjeux légaux : la responsabilité de l’encadrement et l’obligation de résultat
• La loi de décembre 1991 et les 9 principes de prévention
• Les enjeux économiques : Qualité - Coût - Délai - Sécurité
• Le taux de cotisation et le coût indirect des accidents

• La réalité de l'activité de travail
• Organisation générale de la prévention

• Le retour d'expérience : analyse des accidents, douleurs, incidents et dysfonctionnements, maladies professionnelles…
  • rappels sur les fondamentaux du retour d’expérience et de l’analyse des accidents du travail
  • comment améliorer sa démarche ?
• L'évaluation des risques
  • rappels et démarche pour améliorer la prise en compte des risques
  • la démarche d’évaluation, le DU
  • exemple de cotation : les différentes méthodes
  • l'évaluation des risques : outils majeur de l’action de prévention

• Matériel conforme, sécurité en place
• Activités de travail sans risque
• Connaissance des consignes d’évacuation
• Dégagement des allées

• La formation à la sécurité
  • principaux éléments règlementaires
  • des outils : la fiche sécurité de poste ; la validation, la traçabilité et le suivi de la formation
  • les formations spéciales, autorisations, habilitations...
• Les facteurs humains et organisationnels de la sécurité
  • les différents pouvoirs de l’encadrement en matière de sécurité
  • les différents types de comportement sécurité
  • l’approche comportementale
  • l’approche facteur humain basée sur la démarche ergonomique
  • l’approche culture et compétence sécurité

• Le rôle de chacun : la direction, l'encadrement, les opérateurs, le CHSCT, le préventeur, les aides extérieures (CARSAT, l'inspection du travail, le médecin du travail...)
• Quelle communication adopter ?
• Comment déployer son action ?

En partenariat avec C3S