Management industriel

ELEARNING :



Les Fondements du management des opérations Si la finalité historique de l’entreprise est logistique, le système productif implique des acteurs que la tendance actuelle nomme « clients »
Le management opérationnel doit organiser l’activité productrice de l’entreprise en conciliant des intérêts qui souvent apparaissent contradictoires dans un univers, de surcroît souvent hostile
Il doit gérer tous les événements que le système opérationnel rencontre, qu’il affronte ou qu’il exploite, dans une logique de réactivité


Le système opérationnel : définition et conception Le second thème, après une analyse succincte des acteurs du système productif décline le produit à partir des composantes de la qualité
Celui-ci apparaît comme le résultat d’un double processus de conception et de fabrication avant d’être intégré à son tour dans processus d’utilisation


La régulation Le troisième thème raite du pilotage du système productif et présente des démarches et des outils standards qui constituent souvent des zones de communication entre la production et les autres fonctions


La réduction des stocks est une constante des préoccupations des entreprises qui révèle la pérennité du concept
Les stocks peuvent être utiles, mais sont coûteux, comment les gérer ?


Le plan de production est présenté comme un processus organisationnel transversal
Il devrait intégrer les différents acteurs fonctionnels et opérationnels concernés par la programmation de l’activité de l’organisation à des fins d’anticipation
Il est aujourd’hui dominé par le standard MRP


La stratégie opérationnelle Le dernier thème traite des logiques d’amélioration (changement) par la qualité totale et le juste à temps
Il les place dans une perspective stratégique car le défi auquel sont confrontées les entreprises est d’assurer la pérennité de l’amélioration continue
Le champ d’application du juste à temps est étendu au management de l’innovation