Management d'Équipe

Savoir se positionner comme manager
Définir le champ d'action du manager
- Deux axes majeurs
- Les droits et devoirs du manager

Identifier précisément son rôle
- Les 5 rôles du manager
- Le rôle attendu et le rôle reconnu du manager

Savoir motiver ses collaborateurs
Clarifier ses propres ressorts de motivation
- A partir de situations réelles, recherche des ressorts de motivation et de démotivation

Soutenir l'automotivation
- L'image de soi et de ses compétences
- La spirale de l'automotivation

Donner des signes de reconnaissance
- Stroke positif / stroke négatif
- Les 5 lois du signe de reconnaissance

Savoir identifier son style de management
Autodiagnostic
- Evaluer ses pratiques actuelles et ses pratiques souhaitées
- Les 5 styles de management et leurs dérives

Exploiter ses résultats : points forts / points faibles
- Exercice de coaching (15 mn par personne)
- Plan d'action sur ses points de progrès / de vigilance

Savoir faire adhérer
S'adapter à l'autonomie de son collaborateur
- Identifier les niveaux d'autonomie
- Ajuster sa communication

Convaincre et faire adhérer
- Avoir un discours motivant
- Les marches de la communication

Savoir déléguer efficacement
Découvrir les règles-clés d'une délégation efficace
- Les obstacles et les avantages d'une délégation

Organiser une délégation
- Les 7 étapes de la délégation
- Les 4 temps de communication et de suivi