Management avec A.E.C. – niveau 2
Formation
En intra entreprise
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
STUDI
MBA En ligne1 490 € HT -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Master A distance4 990 € -
International Career Institute
Formation En ligne836,78 €*Prix indicatif
Montant initial en GBP:
£ 718
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Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Master A distance4 990 € -
INEAD
Bachelor A distance2 295 € -
Dawan
Formation En ligne1 180 € HT
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Description
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Typologie
Formation
-
Méthodologie
En intra entreprise
-
Dates de début
Dates au choix
Utiliser la méthode des couleurs pour orienter votre équipe La méthode A.E.C. constitue un solide outil de développement personnel pour mieux se connaître dans ses forces, ses fragilités. De par la justesse de son analyse, il renseigne sur les préférences comportementales, les compétences, le type psychologique et les motivations d’une personne. Son utilisation permet au manager […]
Les sites et dates disponibles
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Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- C++
Le programme
- 13AEC010_Management__Avec_A_._E_._C_._Niveau_2_.pdf (26 Téléchargements)
Profil stagiaire
- Tout encadrement hiérarchique ou latéral
- L’application spécialisée management ARC-EN-CIEL apporte aux managers une méthodologie et des outils permettant d’apporter une valeur ajoutée certaine dans un processus d’amélioration des performances d’un manager
- L’objectif est de mettre en application les concepts de la méthode ARC-EN- CIEL appliqués au management afin de mesurer le poids de chaque rôle du manager dans son activité quotidienne
- Intégrer une dimension stratégique dans le pilotage de son équipe
- Expérimenter un travail d’équipe en groupe
- Identifier les critères de performance d’une équipe
- Fédérer les énergies vers un objectif commun
- Formuler des objectifs efficaces
- Clarifier les rôles dans l’équipe
- Adapter son management à l’objectif et aux caractéristiques de l’équipe
- Concilier résultat et satisfaction des membres de l’équipe
- Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu
- Formuler des règles du jeu efficaces
- Pratiquer un management du succès
- Agir sur les leviers de motivation pertinents
- Comment les collaborateurs se motivent-ils?
- Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d’affecter la performance de l’équipe
- Structurer sa démarche de délégation : les 4 étapes d’une délégation réussie
- Mettre en adéquation son mode de délégation avec les caractéristiques du collaborateur
- Structurer un entretien de délégation
- Assurer le suivi en cours de délégation et évaluer la réussite de la délégation
- Prendre conscience de ses styles de management préférentiels
- Identifier ses points forts et ses points d’amélioration
- Définir un plan d’amélioration
- Les principes du management contextuel
- Adapter son style au contexte et aux situations
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs
- Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
- Confronter un collaborateur sans le démotiver
- Diagnostiquer les types de conflits
- Choisir un mode d’intervention adapté à chaque type de conflits
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Management avec A.E.C. – niveau 2
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