Management avec A.E.C. – niveau 1

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Description

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    Formation

  • Méthodologie

    En intra entreprise

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    Dates au choix

Utiliser la méthode des couleurs pour booster vos équipes La méthode Arc-en-Ciel (A.E.C.) est un outil qui synthétise les travaux sur les types psychologiques et les motivations. Le profil A.E.C. permet de révélé le style dit  « naturel » d’une personne, quel que soit son environnement, ainsi que son style « adapté » exprimé en réponse à l’environnement. Ces deux styles permettent de mieux comprendre les […]

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Les matières

  • C++

Le programme

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  • 13AEC009_Management__Avec_A_._E_._C_._Niveau_1_.pdf (30 Téléchargements)

Profil stagiaire
  • Tout encadrement hiérarchique ou latéral
Objectifs
  • L’application spécialisée management ARC-EN-CIEL apporte aux managers une méthodologie et des outils permettant d’apporter une valeur ajoutée certaine dans un processus d’amélioration des performances d’un manager
  • L’objectif est de mettre en application les concepts de la méthode ARC-EN- CIEL appliqués au management afin de mesurer le poids de chaque rôle du manager dans son activité quotidienne
  • Intégrer une dimension stratégique dans le pilotage de son équipe
  • Accompagner et motiver ses collaborateurs en assurant la stabilité des résultats et une énergie positive de l’équipe
ProgrammeMieux se connaître pour mieux communiquer avec ses collaborateurs selon la méthode Arc-en-Ciel
  • Identifier son style de management sur la roue A.E.C. à travers les 4 couleurs et les 4 comportements dominants : directif, expansif, coopératif, normatif
  • Identifier son style naturel et son style adapté
  • Reconnaître à travers son profil ses forces et faiblesses et ajuster son comportement pour améliorer sa performance dans sa fonction pour mieux manager
  • Construire son plan de progrès personnel
  • Évaluer sa maturité de manager
  • Définir son plan d’action
Identifier les enjeux et les missions du manager
  • Évaluer l’importance des différents rôles et les missions du manager au quotidien
  • Identifier les fondements de sa légitimité comme manager
Intégrer la dimension stratégique du management
  • Développer la motivation de ses collaborateurs
  • Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur
  • Évaluer les performances de son équipe
Accompagner ses collaborateurs et renforcer la cohésion et la performance de l’équipe
  • Impliquer chacun dans le déroulement des réunions : les rôles délégués
Gérer les situations délicates au sein de l’équipe et avec l’environnement
  • Développer son assertivité
  • Gérer les situations critiques
  • Résoudre les conflits au sein de l’équipe
  • Négocier avec respect et fermeté
Savoir gérer son emploi du temps et ses priorités
  • Comment déléguer ?
  • Organiser le travail de son équipe

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