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Utiliser la méthode des couleurs pour booster vos équipes La méthode Arc-en-Ciel (A.E.C.) est un outil qui synthétise les travaux sur les types psychologiques et les motivations. Le profil A.E.C. permet de révélé le style dit « naturel » d’une personne, quel que soit son environnement, ainsi que son style « adapté » exprimé en réponse à l’environnement. Ces deux styles permettent de mieux comprendre les […]

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13AEC009_Management__Avec_A_._E_._C_._Niveau_1_.pdf (30 Téléchargements)

Profil stagiaire

Tout encadrement hiérarchique ou latéral

Objectifs

L’application spécialisée management ARC-EN-CIEL apporte aux managers une méthodologie et des outils permettant d’apporter une valeur ajoutée certaine dans un processus d’amélioration des performances d’un manager

L’objectif est de mettre en application les concepts de la méthode ARC-EN- CIEL appliqués au management afin de mesurer le poids de chaque rôle du manager dans son activité quotidienne

Intégrer une dimension stratégique dans le pilotage de son équipe

Accompagner et motiver ses collaborateurs en assurant la stabilité des résultats et une énergie positive de l’équipe

ProgrammeMieux se connaître pour mieux communiquer avec ses collaborateurs selon la méthode Arc-en-Ciel

Identifier son style de management sur la roue A.E.C. à travers les 4 couleurs et les 4 comportements dominants : directif, expansif, coopératif, normatif
Identifier son style naturel et son style adapté
Reconnaître à travers son profil ses forces et faiblesses et ajuster son comportement pour améliorer sa performance dans sa fonction pour mieux manager
Construire son plan de progrès personnel
Évaluer sa maturité de manager
Définir son plan d’action

Identifier les enjeux et les missions du manager

Évaluer l’importance des différents rôles et les missions du manager au quotidien
Identifier les fondements de sa légitimité comme manager

Intégrer la dimension stratégique du management

Développer la motivation de ses collaborateurs
Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur
Évaluer les performances de son équipe

Accompagner ses collaborateurs et renforcer la cohésion et la performance de l’équipe

Impliquer chacun dans le déroulement des réunions : les rôles délégués

Gérer les situations délicates au sein de l’équipe et avec l’environnement

Développer son assertivité
Gérer les situations critiques
Résoudre les conflits au sein de l’équipe
Négocier avec respect et fermeté

Savoir gérer son emploi du temps et ses priorités

Comment déléguer ?
Organiser le travail de son équipe

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