Management : la Cohésion d'Équipe

La connaissance de soi et des autres comme facteur de performances managériales.

- Les besoins de l’homme et les réponses managériales.

- Etude des dispositions naturelles de chaque participant et leurs applications dans le management.

- Adéquations et axes d’amélioration potentiel/comportement.

- Relation, décision, organisation, autorité…

- La connaissance de la nature de chaque managé.

- Facteurs d’adhésion et facteurs de blocage des managés.

- Comment faire progresser ses managés par rapport à leur nature et à leur potentiel.

Cohésion d’équipe et performances.

- L’équipe : ses composantes et ses fragilités.

- L’esprit d’équipe et l’appartenance à l’équipe.

- Le leadership et l’impact dans l’équipe.

- Organisation d’équipe, délégation et principe de subsidiarité.

- L’équipe comme facteur clé de la performance individuelle et collective.

- Les étapes de progression d’une équipe.

- La gestion des conflits.