Maîtriser es fondamentaux du Risk Management

PROGRAMME DE FORMATION Pourquoi identifier, comprendre et maîtriser les risques ? Tour de table : identification des risques Un environnement risqué par nature Approfondissement des notions de risque, de danger, de menace La fonction Risk Management : historique, contenu, organisation, profils Les différentes classes de risques Présentation globale des différentes classes de risques Méthodologie de présentation de chaque classe de risque Risques géopolitiques : notion de risque Pays Risques économiques : précision des risques conjoncturels et/ou macro-économiques Risques stratégiques : présentation détaillée de la notion de modèle stratégique, adaptation à la TPE / PME / PMI, approche « de la Vitrine » Risques financiers : analyse des principaux risques financiers de l’entreprise. Ex : trésorerie, crédit, taux, change, financement, prise de contrôle… Risques opérationnels : analyse des principaux risques opérationnels différenciés. Ex : fraude, industriel, crise, rupture processus, activités externalisées... Risques juridiques Analyse des principaux risques juridiques de l’entreprise. Ex : responsabilité civile, pénale, risques contractuels, conformité, Cnil, légal Cas d’application (travail sur l’environnement professionnel des participants) Risques informatiques Risques Ressources Humaines (sociaux et psycho-sociaux) Risques d’image / de réputation Risque de knowledge management (gestion de la connaissance) Risque d’intégrité Autres risques Exemples : environnemental, contrôle interne, pilotage Méthode d’évaluation des risques Détectabilité, Sévérité, Occurrence Cartographie des risques Maîtrise et couverture des risques Démarche et outils de couverture des risques Outils de pilotage et de suivi des risques Plan de continuité d’activité Gestion de crise Sensibilisation et contribution des acteurs Vers l’opportunité stratégique Limites