Maîtriser les coûts et les risques des projets
Formation
À Paris la Défense
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris la défense
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Octobre
Tout manager de projet doit maîtriser l'ensemble des coûts de ses projets afin d'avoir une bonne visibilité sur sa rentabilité. Ce stage vous apportera le savoir-faire essentiel pour définir des indicateurs significatifs, les piloter et les communiquer aux parties prenantes.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Bonnes connaissances en gestion de projets.
Les Avis
Les matières
- Analyse de résultats
- Manager
- Management
- Projet
- Gestion de projet
- Piloter un projet
- ROI
- Business case
- Business Intelligence
- Communication
Le programme
L'équilibre des critères clés d'un projet : coût, qualité, délai (priorisation et criticité).
Les coûts comme élément du budget.
Les coûts comme élément de business case et de rentabilité (R.O.I.).
Méthodes d'estimation de charges : rappels.
Identification des acteurs clés : rôles, intérêts, enjeux et responsabilités.
Les éléments de dialogue et de communication sur les coûts des projets avec les acteurs clés.
Travaux pratiques
Positionner la dimension coût d'un projet, utilisation de la méthode RACI, étude de la communication vers les acteurs clés à partir d'une étude de cas.
Investissements et fonctionnement.
Coûts S.I. et coûts métiers.
Décomposition d'un T.J.M. : les notions de coût (in)direct, coût complet.
Principes clés de la méthode ABC.
Calcul de rentabilité et indicateurs de mesure VAN, TRI, DRC.
Le TCO : coût complet de possession et coûts cachés.
Les diverses techniques d'évaluation des coûts.
Eléments de gains et d'économies tangibles et intangibles.
Travaux pratiques
Calcul de rentabilité d'un projet : identification des postes de dépenses de gains et d'économies, valorisation et analyse des coûts et de la rentabilité.
Méthode de la valeur acquise (" earned value ").
Variance coût.
Variance délai.
Analyse des variances au regard de l'avancement et de la consommation.
Intégration dans une vision pluriannuelle : du budget au business-case.
Stratégies de décision, réestimation, approche EVM.
Travaux pratiques
Application de la méthode de la valeur acquise sur une étude de cas et analyse critique de la méthode.
Définition et identification des risques.
Analyse qualitative et quantitative des risques : estimations, provisions.
Développement des stratégies de réponse.
Analyse des impacts des risques sur les coûts et la rentabilité.
Travaux pratiques
Etude d'impact de risques sur les coûts et rentabilité, puis simulation et analyse des scénarios alternatifs.
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Maîtriser les coûts et les risques des projets