Maîtriser les bons outils pour un pilotage d'activité efficace - Niveau 1

1- Les éléments de pilotage par l’analyse du cout de revient

• Construction et utilisation de la comptabilité analytique pour déterminer des coûts
• Principales méthodes traditionnelles de calcul des coûts (du coût complet ou coût marginal)
• Les méthodes alternatives (méthode ABC, inducteurs…)
• Analyse des écarts

2- Quelle est l'utilité du tableau de bord opérationnel ?

• Analyse de la performance passée
• Informations sur les résultats des périodes passées et à venir
• Vecteur de collaboration entre les différents services de la société

3- Les tableaux de bord comme outils de pilotage et de gestion

• Comprendre les exigences du reporting et des tableaux de bord
• Identifier les facteurs-clés de succès
• Choisir les indicateurs d'éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs.
• Positionner les objectifs-cibles par indicateur
• Analyse des écarts entre les objectifs opérationnels et les résultats constatés
• Réagir, réajuster les décisions initiales et fixer de nouvelles prévisions

4- Les principaux outils : les budgets et le contrôle budgétaire

• Les principales étapes de construction budgétaire
• La gestion des budgets (de production, des approvisionnements, des ventes…)
• Focus sur le budget de trésorerie
• Organiser le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts