Lean dans le secteur Industriel : Présentation détaillée

objectif Sensibiliser les participants aux principaux aspects du Lean Manufacturing et leur permettre d'envisager de lancer une démarche une fois de retour dans leur entreprise. public concerné Dirigeants, Managers et Superviseurs d'entreprises industrielles se préparant à se lancer sur une démarche de Lean Manufacturing. pré-requis Avoir quelques notions du Lean et souhaiter mieux connaitre les outils principaux ainsi que les conditions à créer pour réussir l'approche Lean Manufacturing.
Programme
Introduction au Lean

• Qu'est-ce que c'est, le Lean Management ? Le Lean Manufacturing ?

• Le concept de valeur.

• Les 5 principes du Lean,

• Les formes de gaspillage : muda (activités), mura (variabilité) et muri (surcharge)

• Autres applications du Lean : Hôpitaux, Laboratoires, Administrations,…

Le Client

• Qui sont vos clients. Qu'attendent-ils ? Est-ce qu'ils sont satisfaits ? Comment le savez-vous ?

• Voix du Client : des outils pour vous approcher de vos clients.

Les processus industriels

• Définition des activités sans valeur ajoutée (muda) – identification des gaspillages

• Documenter et mieux comprendre vos processus par l'approche VSM (Value Stream Mapping)

• Identifier les améliorations potentielles: analyser les flux de produits et les flux d'information

Eliminer les gaspillages et améliorer les processus

• Savoir identifier les priorités

• Kaikaku ou Kaizen ? Structurer les projets d'amélioration

• Les outils de base : Flux tirés, Takt, SMED, TPM, OEE, Travail Standard, Résolution de problèmes, 5S, Contrôles Visuelles

• Jidoka et les outils de Qualité

• PDCA pour le management des améliorations

Le Management du Lean

• Les 5 composants d'un système de management Lean :
  • Stratégie,
  • Leadership,
  • Culture,
  • Processus et
  • Outils

• Le nouveau rôle du manager, et les outils à sa disposition.

• Etendre le Lean aux fournisseurs et autres partenaires

• Un cadre pour lancer la démarche.

preparation au changement

• Définition de la ‘culture' de l'entreprise.

• Caractéristiques de la culture Lean.

• Des outils au services des hommes et femmes de terrain.

• Des pièges à éviter

Conclusion et Synthèse

• Diagnostic Lean – 10 questions à poser sur votre organisation

• Et maintenant ? Qu'allez-vous faire demain au retour au travail ?