Le leadership du chef de projet

Le programme de la formation

JE PROFITE DE MA FORMATION DÈS L’INSCRIPTION

• Je découvre la vidéo "Trop ou pas assez".

• Je réalise un diagnostic de mes styles de leadership, qui me permet de repérer mes points d'appui.

• Je bénéficie immédiatement d'un premier outil pour motiver mes équipiers : les signes de reconnaissance.

J’APPRENDS ET JE M’ENTRAÎNE AVEC LE GROUPE Programme en présentiel 1• Identifier les fonctions et les qualités du leader dans un projet

• Ce que les équipiers projets attendent d’un leader.
• Identifier les 4 fonctions du leader.
• Faire évoluer nos représentations sur le leadership.

• Repérer les cinq étapes qui vont rythmer la montée en puissance de l'équipe projet.
• Choisir le style de leadership approprié à chaque étape.
• Adopter les bons réflexes lors de la constitution de l'équipe, pour installer la confiance dès le début.

• Oser demander en toutes situations.
• Donner et solliciter du feedback.
• Émettre une critique constructive à un acteur projet.

• Identifier les différents comportements défensifs présents dans l'équipe.
• Repérer ses propres mécanismes de défense.
• Désamorcer les situations tendues.
• Résoudre durablement les conflits : processus et attitude.

• Définir sa stratégie d'influence en fonction de la matrice attitude/influence.
• Utiliser les 10 leviers possibles de l’influence en fonction des contextes.

JE SUIS ACCOMPAGNÉ DANS MA MISE EN ŒUVRE

• Je peux réviser le contenu à tout moment grâce à ma Smartpocket de synthèse.

• Je bénéficie du feedback de mes équipiers de projet ou collègues grâce à l'outil en ligne 360°.

• Je peux enrichir ma pratique chaque semaine avec le Blog du Chef de Projet.

• Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

• PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.