Le leadership du chef de projet

Objectifs pédagogiques

• Prendre conscience de son niveau de leadership.
• Donner une nouvelle dimension à son rôle de chef de projet grâce au leadership.
• Favoriser la confiance et la cohésion au sein de son équipe projet.

Approche pédagogique

Le MBTI® est le questionnaire de personnalité le plus utilisé dans le monde. Il décrit les préférences liées à la personnalité d'un individu. Celles-ci sont présentées selon quatre dimensions : extraversion/introversion - sensation/intuition - pensée/sentiment - jugement/perception. Les diverses combinaisons de ces préférences conduisent à 16 " types " de personnalité qui fournissent un point de départ utile pour toute personne souhaitant mieux se connaître et comprendre ses mécanismes de fonctionnement.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous saurez donner une nouvelle dimension à votre management d'une équipe projet en vous positionnant en leader.

Développer sa posture de leader en mode projet

• Mieux se connaître pour exercer son leadership

• Comprendre son mode de fonctionnement à partir du MBTI®
• Identifier ses points forts et points faibles pour le management de projet
Autodiagnostic : son niveau de leadership sur la base du profil MBTI®

• Accroître sa flexibilité relationnelle
• Utiliser et développer ses capacités d'influence
• Favoriser une communication franche et ouverte
• Repérer et gérer les comportements contre-productifs
• Développer ses capacités d’écoute
Exercice d'application : entraînement à l'écoute active

S'affirmer au sein de son équipe projet grâce à son leadership

• Motiver son équipe en donnant du sens

• Instaurer une culture du feedback
• Faciliter la coopération entre les membres de l’équipe et entre l’équipe et l’extérieur
Partage d'expériences : les meilleures pratiques coopératives
Mise en situation : utilisation des techniques de feedback pour motiver son équipe

• Renforcer son influence, son charisme et son impact

• Développer des compétences clés de négociation et d'argumentation

Exercice d'application : utilisation de techniques d'influence pour parvenir à prendre une décision

Affirmer son leadership à l’extérieur de l’équipe pour défendre son projet

• Exercer son devoir de conseil et d’alerte vis-à-vis des clients du projet
• Identifier et comprendre les jeux de pouvoir
Exercice d'application : identification des jeux de pouvoir
Mise en situation : utilisation de son pouvoir d'influence pour convaincre un interlocuteur clé

• Définir sa stratégie d'influence pour faire valoir les intérêts de son projet

• Connaître les leviers de l'influence et quand les utiliser

Exercice d'application : utilisation du bon levier d'influence selon le contexte professionnel

Faire preuve de leadership dans les situations difficiles

• Identifier les situations difficiles pouvant survenir en mode projet

• Se connaître en situation difficile

• Désamorcer les situations tendues

• Connaître les outils et méthodes pour résoudre efficacement les conflits

• Gérer son stress en situation tendue

Mise en situation : utilisation de son leadership en situation de conflit

Public concerné

• Chefs de projet ou responsables de projet

• Directeurs de projet

• Toute personne en charge d'un projet ayant déjà une expérience de gestion de projet

Prérequis

Avoir une expérience de gestion de projet ou avoir suivi la formation " Manager une équipe projet " (code 52024). Remplir individuellement, en ligne et en amont de la formation, un questionnaire permettant de définir son profil MBTI®.

Sessions

Paris

• » 14 et 15/03/2016
• » 7 et 8/06/2016
• » 29 et 30/08/2016
• » 17 et 18/10/2016
• » 1 et 2/12/2016
• » 23 et 24/03/2017