Initier le changement au sein d'organisations complexes
Formation
À Blagnac
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Blagnac
ANAÏS étoffe son équipe de formateurs pour offrir aux diverses entreprises des formations dans le domaine du management, coaching, initiation et perfectionnement informatique, initiation et perfectionnement en langues.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Management du changement
- Pilotage du changement
- Direction et gestion
- Management
- Manager
- Direction d'entreprise
- Conduite de projets
- Motivation d'équipe
- Leadership
- Poursuite d'objectifs
Le programme
Public concerné
Toute personne (cadres, dirigeant)s impliqués dans l'initiation et le pilotage d'un changement au sein d'organisations complexes.
Organisations complexes :organisations caractérisées par des objectifs multiples, des lieux de pouvoir diffus et des processus de travail basés sur des connaissances spécifiques
Le contexte "Piloter le changement au sein des organisations complexes" constitue un enjeu stratégique majeur pour les gestionnaires de ces institutions.
Plus particulièrement, il apparaît que dans ce contexte organisationnel caractérisé par des objectifs multiples et des lieux de pouvoir diffus, la phase d’initiation du changement constitue une période sensible qu’il convient de comprendre pour mieux appréhender la gestion du changement .
Objectifs
Repérer quels sont les facteurs enclenchés en période d’initiation du changement qui sont susceptibles de favoriser la mise en œuvre des projets de changement au sein d’organisations complexes.
Maîtriser les facteurs clés à prendre en compte en phase d’initiation du changement :
1. Importance de l’alignement entre les objectifs institutionnels et les attentes de l’équipe de pilotage (orientation stratégique versus opérationnelle).
2. Importance de la 1° phase: la phase de dégel ou d’initiation (3 phases liées au changement Initiation, transition et institutionnalisation.)
3.Importance de la logique d'action dans le choix du premier projet de changement.
4.Construction de l’acceptabilité du changement par l’équipe de pilotage.
5.Importance d’élargir la réflexion autour du leader du changement: complémentarité entre des leaders multiples à différents niveaux hiérarchiques de l’organisation complexe, jouant des rôles spécifiques et complémentaires.
Contenu, Méthode pédagogique
1. Introduction
2. L'approche conceptualisée du changement
3. Méthodologie
L'alignement du projet de changement aux objectifs institutionnels
La présence de logiques d'action multiples dans le choix du projet de changement
La prise en compte d’un mode de leadership multiple pour piloter le changement
- Rôles du coordinateur du projet de changement IC : un leader "méthodologique"
- Rôles du médecin référent du projet de changement IC : un leader "clinique"
- Rôles de la direction de l'institution : un leader "hiérarchique"
4. Conclusions
Méthode pédagogique
Alternance d'exposés théoriques, de réflexions et de mises en situations
Travail en sous groupes d'élaboration du projet.
Formateur, Coordonnateur
Formateur : formateur en management et communication et directeur d'établissement sanitaire et social
Coordonnateur : Dr Véronique Margarot
Durée, Coût global
3 journées plus 2 journées à distance pour évaluer la formation
soit 5 journées de formation: 5000€ TTC pour un groupe , prix qui pourra être majoré selon le lieu de la formation et les frais engendrés.
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Initier le changement au sein d'organisations complexes