Gestion de projet, l'essentiel pour les managers, 2 jours (réf. GPG)

Formation

À Saint Gregoire, Aix en Provence, Lyon et dans 9 autres établissements

1 370 € HT

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Description

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Ce stage, qui s'appuie sur les normes et référentiels des meilleures pratiques, a pour objectif de vous apporter l'essentiel de la gestion de projet. A l'issue de la formation, vous serez en mesure de conduire et suivre efficacement des projets.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Aix en Provence ((13) Bouches-du-Rhône)
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le Prisme, 85 Rue Pierre Duhem, 13290

Date de début

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Bordeaux ((33) Gironde)
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9 Rue de Condé, 33000

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Greoux les Bains ((04) Alpes-de-Haute-Provence)
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Grenoble

Date de début

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Lille ((59) Nord)
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21 Av. le Corbusier, 59800

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Lyon ((69) Rhône)
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Tour Suisse, 1 Boulevard Vivier Merle, 69443

Date de début

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Monteton ((47) Lot-et-Garonne)
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Montpellier

Date de début

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Paris la Défense ((92) Hauts-de-Seine)
la Grande Arche, Paroi Nord, 92044

Date de début

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Saint Gregoire ((35) Ille-et-Vilaine)
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1 Bis Rue d'Ouessant, 35762

Date de début

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Saint Herblain ((44) Loire-Atlantique)
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Exapole, Bât. E, 275 Bd Marcel Paul, 44821

Date de début

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Sophia-Antipolis ((Spécifier))
80, Route des Lucioles

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Strasbourg ((67) Bas-Rhin)
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Tour Sébastopol, Place des Halles, 3 Quai Kléber, 67000

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Toulouse ((31) Haute-Garonne)
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Immeuble le Pyrite, 9 Rue de Sébastopol, 31015

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À propos de cette formation

Objectifs pédagogiques Organiser un projet métier en mode projet Manager en tant que chef de projet Définir le contenu du projet, ses exigences et les risques Organiser le travail et la communication dans le projet Garantir le suivi et le contrôle du projet Capitaliser l'expérience

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Comptable
  • Trésorerie
  • Comptabilité générale
  • Analyse de résultats
  • Gestion
  • Manager
  • Management
  • Responsabilité
  • Projet
  • Organisation

Le programme

PROGRAMME DE FORMATION » Introduction et concepts essentiels Projet : définition de la notion de projet. Les différences entre projet et activités continues. Processus : un outil essentiel de maîtrise de la conduite de projet. Template : un support de la gestion du savoir. Les " templates " essentiels pour la conduite de projet. Parties prenantes d'un projet. Qualité et projet : les conditions de réussite des projets. Meilleures pratiques. Aperçu des référentiels. Exercice Découverte du cas pratique et organisation du travail. » Rôle, responsabilités, profil du chef de projet Le rôle du chef de projet : la lettre de mission type. La négociation de la mission. Les responsabilités du chef de projet. Ce qu'il doit et peut faire. Les risques et leur gestion. La gestion du changement : quelques règles pour bien communiquer et faire adhérer. Les décisions : le processus de formulation. Gestion et traçabilité des décisions. La communication afférente. Le profil du chef de projet. Compétences requises. Les principales certifications. Exercice Identification de son style de management. » Comprendre, formuler et manager le besoin La notion d'exigence : définition et dérives. Le management des exigences : la gestion des évolutions et des contraintes rencontrées. Les aspects économiques d'un projet. Comprendre le Business case par l'exemple. Exercice La gestion du contenu du projet. Utilisation du template N°1, ?Définition du besoin. » L'organisation du projet Le plan de management du projet : la portée et les composants du plan. Les invariants des projets. La décomposition du travail : le WBS. Programmation. Lotissage. Définir les lots d'un projet. Exercice La définition du plan projet. Utilisation du template N°2. » Le pilotage du projet Maîtriser les risques et les acteurs. Documents et agenda type d'une revue. Vérification et validation : la différence entre ces concepts. Le contrôle d'étape. Les tests. Les exigences. Tableau de bord du chef de projet. Indicateurs clés. Exercice Le pilotage. Utilisation du template N°3 Suivi du projet. » Le bilan de projet Revue de fin de projet : objectifs et agenda type. Capitalisation de l'expérience au sein d'une entreprise. Le professionnalisme et l'accumulation du savoir. Exercice Revue de fin de projet. Utilisation du template N°4 ?Bilan du projet. Estimation du niveau de maturité de ses pratiques.

Informations complémentaires

Sommaire • Introduction et concepts essentiels • Rôle, responsabilités, profil du chef de projet • Comprendre, formuler et manager le besoin • L'organisation du projet • Le pilotage du projet • Le bilan de projet Participants Tout responsable qui souhaite être initié à la conduite de projet. Ce cours s'adresse à un public non informaticien. Prérequis Aucune connaissance particulière. Travaux pratiques Découverte par l'exemple suivant un exercice "fil rouge". QCM de fin de stage validant les acquis. Boîte à outils fournie.

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