Identifier et réduire les risques RH

Programme

1. La nature spécifique des risques dans la sphère RH
   Les enjeux majeurs dans la sphère RH
   Echanges entre les participants sur leurs moyens d'identification et de prévention des risques
   Construction par les participants d'un radar de risques pour leur entreprise
   
   
2. Les dangers d’une absence de méthode de gestion des risques RH
   • L’ignorance du risque
   • La surestimation des risques
   • L’incompréhension des acteurs chargés d’appliquer les procédures
3. La méthode de gestion des risques RH
   
   • Identification des risques par les acteurs et gestionnaires des processus RH eux-mêmes
   • Évaluer le degré de criticité
     • Pesée des risques en termes de niveau critique (enjeu financier et social, degré de gravité, probabilité de survenance)
   • Hiérarchiser
     • Cartographie des risques pour une vision claire des priorités et des interactions dans les différents domaines d’activité RH (paye, formation, recrutement, gestion des temps, GPEC…)
   • Décider
     
     • Se concentrer sur les objectifs prioritaires en intégrant le facteur temps et les ressources mobilisables
     • Quels risques peuvent être maintenus et auto-assurés ?
     • À quelles conditions peut-on externaliser le risque ?
   • Agir
     
     • Élaboration de plans d’action
     • Mise en place des procédures de prévention et réduction des risques
     • Responsabiliser les acteurs
   • Suivre et contrôler
     
     • Les indicateurs de pilotage des objectifs et des actions
     • Le contrôle d’efficacité des mesures prises
     • L’identification de l’émergence de nouveaux risques. Système d’alerte.
CAS PRATIQUES