Identifier et Organiser le Transfert des Compétences en Entreprise

S’approprier la notion de performance en RH
La performance associée aux compétences professionnelles
Le rôle du management dans le pilotage des compétences
L’appropriation de la compétence par l’apprentissage en situation de travail
Le développement de la compétence par la formation

L’état des lieux des compétences clés
Cibler les écarts de compétences individuelles : le radar
Identifier les écarts collectifs par la grille de criticité
Détecter les compétences cachées
Positionner la bonne compétence au bon endroit
Les outils d’évaluation des compétences
Identifier les besoins de compétences pour préparer les projets de demain
Optimiser les outils RH pour un pilotage efficace

Analyser le risque de fuite des savoirs
Reconnaître la compétence par la fidélisation
Valoriser les salariés et leur savoir
Formaliser par écrit les savoirs et savoir-faire

Les enjeux structurels, sociaux, intergénérationnels
La transférabilité des compétences
Les experts et séniors acteurs du transfert des savoir-faire

Créer son référentiel de compétences
Evaluer les compétences par les entretiens
Mettre en place les grilles de polyvalence
Créer les modules de formation interne