Gestion de Projets : Elaborer et Piloter un Projet (Organisation) - Paris

Intégrer les composantes d’un projet

• Définir le management par projet et sa transversalité
• Clarifier les composantes d’un projet et sa dynamique: le triangle d’or
• Distinguer les rôles et devoirs de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’œuvre
• Les 3 axes du projet

Prendre en charge un projet

• Appréhender les responsabilités du CP
• Valider un Cahier des Charges de projet
• Analyser et anticiper les risques inhérents à tout projet
• Définir le cycle de vie du projet
• Etablir la note de cadrage

Organiser et planifier un projet

• Découper le projet en phases
• Définir les compétences et attribuer les rôles
• Planifier le développement du projet

Piloter le développement du projet

• Définir les livrables par phases
• Construire un tableau de bord : choix des indicateurs
• Assurer un suivi efficace : les différentes réunions de projet
• Tenir le tableau de bord d’avancement
• Ajuster les dérives éventuelles

Respecter et faire respecter les aspects contractuels du projet

• Mettre en place un plan d’assurance qualité
• Assurer les phases de validation – recette
• Maîtriser les budgets

Faciliter la mise en œuvre opérationnelle du projet

• Proposer un plan formation pour les acteurs concernés et un planning d’exploitation
• Etablir un bilan final du projet, en vue de capitaliser les expériences.

Les modules EP01 et EP02 peuvent être suivis séparément.