Gestion de Projet - Approche Générale

Le projet dans son contexte
Les raisons économiques du projet
Les clients du projet
Les référentiels du projet
Le cycle de vie d’un projet
Ateliers : Découpage d’un projet par composants, définition du cycle de vie

L’organisation générale du projet
Définition des objectifs
Les acteurs du projet
Le dispositif de suivi et validation du projet
Ateliers : Suivi et validation du projet
Comité de pilotage

La planification générale du projet
Rôles et responsabilités de chacun
Détails des ressources, des coûts et des délais
Définition d’une organisation adaptée au projet
La communication du projet
La diffusion de l’information
Estimation des risques et de la rentabilité du projet
Ateliers : Définition d’une organisation adaptée au projet – Mise en œuvre des ressources

Les outils et méthodes de planification du projet
Structure et planification du projet (PERT, Gantt)
Processus de gestion des risques
Révision du plan et des hypothèses
Gestion des ressources du projet
Mise en place d’outils de contrôle sur le déroulement du projet
Ateliers : Utilisation des outils de planification (PERT, GANTT), Gestion des délais, Estimation des charges, Gestion des risques projets

Le suivi du projet
La communication sur le projet
Les indicateurs budgétaires (Mise en place de tableaux de bord)
La définition d’un plan qualité
Ateliers : Outils et méthodes de communication. Indicateurs de gestion des coûts.
Mise en œuvre d’un plan qualité

Conclusion
Echange et retour d’expérience sur différents projets
Quels ont été les points positifs/négatifs
Comment capitaliser d’un projet à l’autre