la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences

ELEMENTS DU CONTENU :

La gestion des compétences :

- Un choix stratégique incontournable : enjeux et objectifs.
- Les contraintes et spécifi cités des structures de soins.
- Les conditions du succès.
- Les étapes clé : la prospective, l’analyse de l’existant, l’identification des écarts, le plan d’action.

Description des postes de la structure et des compétences requises associées :

- Le concept de compétence, défi nition, typologie.
- Les référentiels : élaboration.

Identification des besoins en emplois futurs :

- Formulation d’hypothèses d’organisation future.
- Détermination des postes clé pour le fonctionnement actuel et futur de la structure.
- Déclinaison des compétences attendues, cibles.

Analyse des métiers et des emplois actuels : les ressources.

- Les concepts de métier, emploi, fonction, poste.
- Inventaire qualitatif et quantitatif.

Evaluation des compétences :

- Les différentes démarches d’évaluation des compétences
- Méthodes, outils, supports
- La formalisation des résultats de l’analyse des compétences cibles et des compétences actuelles

Détermination et mise en place des actions pour le développement des compétences et de l’organisation

- Formation, mobilité, gestion des carrières, promotion…..
- Communication de la démarche aux acteurs de l’institution : stratégie, plan d’action. Comment associer, impliquer, motiver… ?