Gestion des hommes I

Introduction : Ce que gérer veut dire
La place de la gestion des hommes dans l'entreprise

- Un champ de pratiques mis en questions.
- Le contexte de changement : transformation du travail, évolution de l'emploi, montée de la formation initiale, renouvellement du paritarisme.
- La contribution de la G. H. à la flexibilité de l'entreprise.
- Les choix de stratégies en matière de G. H.
- Les enjeux de la G. H. : implication, développement, différenciation.

L'organisation de la fonction gestion des hommes

- Historique de la fonction G. H.
- Les différentes missions de la G. H. : administration, management, développement social, relations sociales.
- La répartition des responsabilités entre spécialistes et managers.
- Les profils de compétences des spécialistes de la G. H.
- Les systèmes d'informations de la G. H.

La gestion collective des hommes

- Le cadre réglementaire, conventionnel et législatif de la G. H.
- La gestion prévisionnelle des emplois.
- Les classifications et les qualifications.
- Les politiques de rémunération.

La gestion individuelle des hommes

- Du recrutement à la séparation.
- La gestion des compétences.
- La gestion des carrières et de la mobilité professionnelle.
- L'entretien professionnel et les modalités d'évaluation.
- L'orientation professionnelle, le bilan de compétences, l'employabilité.

Le développement social

- L'élaboration du plan de formation et l'ingénierie de formation.
- Les évolutions de l'organisation du travail et le développement des compétences.
- L'aménagement et de la réduction du temps de travail.
- L'amélioration des conditions de travail et la prévention des risques professionnels.

Les relations sociales

- Le paritarisme en France.
- Les organisations syndicales, historique et réalités actuelles.
- Le syndicalisme dans l'entre prise.
- La négociation sociale.
- Les instances représentatives du personnel.

La Communication interne

- Les politiques de communication dans l'entreprise.
- Les différentes formes de communication interne.
- Les supports de communication.

La contribution des sciences humaines à la gestion des hommes

- Management, science de gestion
- Les apports de la sociologie des organisations et de la sociologie du travail.
- Les apports de la psychologie du travail et de la psychologie sociale.

Conclusion : un partenaire d'affaires

- L'apport de la gestion des hommes à la performance globale de l'entreprise.
- Les conditions de l'efficacité des politiques de ressources humaines.