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Learning Tree

Gestion des délais et des coûts d'un projet

Learning Tree
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Typologie Formation
  • Formation
Description

Vous apprendrez à Créer un budget précis et détaillé, des tâches individuelles à l'intégralité d'un portefeuille de projetsEstimer le coût des tâches grâce au calcul du coût unitaire pour constituer le budget complet du projetQuantifier les risques pour justifier les provisions pour risques et pour défendre un budget de référence

Opinions

4.5
Évaluation de la formation
100%
Recommandé
4.5
fantastique
Évaluation du Centre

Opinions sur cette formation

M
M. Fahlin Software Designer Ericsson AB
4.5 08/09/2015
Le meilleur de la formation: Nous commencions un nouveau projet, le timing pour la formation Learning Tree était donc parfait. Cela m'a vraiment aidé car j'ai été en mesure d'appliquer la nouvelle technologie dès mon retour.
À améliorer: -
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* Opinions recueillies par Emagister et iAgora

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2016

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Gestion

Programme

Introduction à la budgétisation et à l'estimation
  • Préparer des budgets réalistes
  • Bien dépenser le budget alloué à un projet
Consolidation budgétaire/gestion des coûts unitairesStructurer les budgets et définir les rôles
  • Déléguer le chiffrage des activités
  • Faire le lien entre les budgets des projets et des programmes avec celui de l'entreprise
Exploiter les quatre fonctions du budget
  • Planifier et justifier le projet
  • Coordonner et communiquer avec les parties prenantes
  • Suivre l'avancement
  • Évaluer les performances du budget
Estimer les coûts au niveau tâche individuelleCalcul du coût unitaire par activité (ABC)
  • Utiliser une structure de découpage des coûts (CBS)
  • Faire le lien entre le CBS et le budget
Classer les coûts par catégorie
  • Déterminer les coûts directs, indirects au niveau de l'activité
  • Consolider les coûts unitaires sur différents niveaux jusqu'à atteindre le coût global du projet
Budgétisation au niveau du projetCorrespondance avec le cycle de vie du projet
  • Associer les détails du budget aux étapes du cycle de vie
  • Produire des livrables qui facilitent les décisions selon l'approche des jalons
Utilisation d'outils d'estimation
  • Réaliser une estimation par analogie adaptée à votre projet
  • Calculer le budget avec des formules de type paramétrique
  • Accroître le niveau de confiance ou maîtriser l'incertitude avec l'estimation en trois points
Intégrer des catégories de coût au niveau du projet
  • Évaluer les niveaux d'engagement des ressources
  • Recueillir les estimations des coûts unitaires
  • Ajouter les coûts indirects, généraux et administratifs
Définir et élaborer le budget de référence
  • Déterminer le coût total du projet
  • Gérer les processus d'estimation utilisés par les équipes
  • Définir des normes et des modèles d'estimation
  • Déterminer les exigences de granularité et de précision
Quantifier les risques/finaliser le budget de référenceAnalyse quantitative des risques
  • Évaluer la probabilité
  • Établir la valeur monétaire de l'impact
Déterminer les marges (réserves) associées aux risques
  • Prioriser les risques grâce à une analyse de Pareto
  • Repérer et contrôler les impondérables
Déclaration et validation finale de la valeur du projet
  • Détermination et arbitrage sur les économies à réaliser
  • Utiliser la proposition de valeur client pour obtenir la validation du budget initial
Allouer les fonds du programmeÉtablir le contenu du budget du programme
  • Estimation par ordre de grandeur (grosse maille)
  • Analyse PERT de tout le projet
Défendre les budgets de vos projets
  • Calculer le taux de rendement
  • Équilibrer les coûts du projet et le coût d'opportunité
Créer un budget maîtrePositionnement stratégique
  • Évaluer la concurrence
  • Arbitrage coûts/bénéfices
Prévoir les valeurs futures
  • Calculer les résultats possibles avec les arbres de décision
  • Réaliser des prédictions avec la valeur actualisée net (VAN)
Gérer le flux net de trésorerie
  • Faire le bilan, respect des contraintes imposées sur le budget
  • Représentation graphique de vos sorties de trésorerie
Améliorer le processus de budgétisation
  • Contrôler la qualité avec SWOT et Lean Six Sigma
  • Appliquer Kaizen pour l'amélioration continue des processus
  • Affecter le résultat net de votre entreprise
Mesurer les performances du budget avec EVA
  • Réaliser une analyse de la valeur acquise (EVA) sur le budget
  • Piloter le projet pour redresser les écarts avec le budget initial
  • Prévoir les performances du budget en se basant sur les résultats
  • Déterminer quand redéfinir le budget initial

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