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Gestion des délais et des coûts d'un projet
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Nous commencions un nouveau projet, le timing pour la formation Learning Tree était donc parfait. Cela m'a vraiment aidé car j'ai été en mesure d'appliquer la nouvelle technologie dès mon retour.
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Formation
À Paris ()
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
Vous apprendrez à Créer un budget précis et détaillé, des tâches individuelles à l'intégralité d'un portefeuille de projetsEstimer le coût des tâches grâce au calcul du coût unitaire pour constituer le budget complet du projetQuantifier les risques pour justifier les provisions pour risques et pour défendre un budget de référence
Les Avis
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Nous commencions un nouveau projet, le timing pour la formation Learning Tree était donc parfait. Cela m'a vraiment aidé car j'ai été en mesure d'appliquer la nouvelle technologie dès mon retour.
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Évaluation de la formation
Recommandée
Évaluation du Centre
M. Fahlin Software Designer Ericsson AB
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.
Les matières
- Gestion
Le programme
- Préparer des budgets réalistes
- Bien dépenser le budget alloué à un projet
- Déléguer le chiffrage des activités
- Faire le lien entre les budgets des projets et des programmes avec celui de l'entreprise
- Planifier et justifier le projet
- Coordonner et communiquer avec les parties prenantes
- Suivre l'avancement
- Évaluer les performances du budget
- Utiliser une structure de découpage des coûts (CBS)
- Faire le lien entre le CBS et le budget
- Déterminer les coûts directs, indirects au niveau de l'activité
- Consolider les coûts unitaires sur différents niveaux jusqu'à atteindre le coût global du projet
- Associer les détails du budget aux étapes du cycle de vie
- Produire des livrables qui facilitent les décisions selon l'approche des jalons
- Réaliser une estimation par analogie adaptée à votre projet
- Calculer le budget avec des formules de type paramétrique
- Accroître le niveau de confiance ou maîtriser l'incertitude avec l'estimation en trois points
- Évaluer les niveaux d'engagement des ressources
- Recueillir les estimations des coûts unitaires
- Ajouter les coûts indirects, généraux et administratifs
- Déterminer le coût total du projet
- Gérer les processus d'estimation utilisés par les équipes
- Définir des normes et des modèles d'estimation
- Déterminer les exigences de granularité et de précision
- Évaluer la probabilité
- Établir la valeur monétaire de l'impact
- Prioriser les risques grâce à une analyse de Pareto
- Repérer et contrôler les impondérables
- Détermination et arbitrage sur les économies à réaliser
- Utiliser la proposition de valeur client pour obtenir la validation du budget initial
- Estimation par ordre de grandeur (grosse maille)
- Analyse PERT de tout le projet
- Calculer le taux de rendement
- Équilibrer les coûts du projet et le coût d'opportunité
- Évaluer la concurrence
- Arbitrage coûts/bénéfices
- Calculer les résultats possibles avec les arbres de décision
- Réaliser des prédictions avec la valeur actualisée net (VAN)
- Faire le bilan, respect des contraintes imposées sur le budget
- Représentation graphique de vos sorties de trésorerie
- Contrôler la qualité avec SWOT et Lean Six Sigma
- Appliquer Kaizen pour l'amélioration continue des processus
- Affecter le résultat net de votre entreprise
- Réaliser une analyse de la valeur acquise (EVA) sur le budget
- Piloter le projet pour redresser les écarts avec le budget initial
- Prévoir les performances du budget en se basant sur les résultats
- Déterminer quand redéfinir le budget initial
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