Gérer les Coûts d'un Projet Informatique

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    En intra entreprise

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    1 Jour

Objectifs: Comment estimer les charges et les co ucirc;ts. Un panorama des méthodes opérationnelles requises pour gérer les projets SI. Actualiser les charges tout au long de la vie du projet. De nombreux travaux pratiques. Destinataires: Chef de projet utilisateur, chef de projet informatique, chef de projet occasionnel, maîtrise d'ouvrage…

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
27-29 Rue Raffet, 75016

Date de début

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Les Avis

Le programme

Introduction

La notion de projet et de management de projet. Les risques associés aux projets système d’information.

Estimation des charges

Les types de méthodes : par analogie, proportionnelle, pas unité d’œuvre. Les méthodes d’estimation et le cycle de vie des projets. Les évaluations ascendantes et descendantes. Les estimations probabilistes. Méthode par analogie : présentation de la méthode Delphi.

Travaux pratiques : présentation d’un exemple d’utilisation.Méthode proportionnelle : présentation de ratios.

Méthode par unité d’œuvre : présentation de la méthode des points fonctions pour estimer les charges à partir d’un cahier des charges ou d’un dossier d’expression de besoin.

Travaux pratiques : étude de cas pour mettre en oeuvre la méthode des points fonctions . La méthode d’évaluation analytique pour estimer les charges de développement.

Travaux pratiques : étude de cas pour mettre en oeuvre la méthode d’évaluation analytique et des ratios proposés. Comment construire une méthode pour évaluer les charges des phases en amont de la réalisation.

Travaux pratiques : étude de cas pour déterminer des unités appropriées. Comment évaluer les charges dans le cas d’une intégration progiciel. L’estimation des charges dans les méthodes ’agiles’ : calcul de la vélocité. Des ratios pour prendre en compte les charges des acteurs transverses : chef de projet, architectes,… De la charge au délai / des délais incompressibles, des marges de sécurité. L’utilisation des charges pour planifier : calcul des marges, le lissage et le nivellement des ressources.

Travaux pratiques : présentation d’une planification de référence.

Le suivi des charges

Les indicateurs pour suivre l’évolution des charges. Calcul de l’avancement. L’analyse et le traitement des écarts de délai et de production. Estimer les charges en cours de projet. Des indicateurs économiques pour mesurer les écarts. Travaux pratiques : étude de cas pour élaborer un tableau de bord de suivi des charges.

La capitalisation

Comment analyser le vécu pour enrichir les estimations des projets à venir.

Conclusion

La part de la gestion des charges dans les risques et les conditions de réussite des projets.

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