Maitriser et réduire les couts informatiques
Formation
À Paris
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
Objectif de la formation Cette formation a pour objectif de mieux comprendre les modalités de gestion et de suivi des coûts informatiques pour les maîtriser et les réduire :
- Assurer une meilleure gouvernance du système d'information
- Organiser l'identification et le suivi des coûts informatiques
- Mettre en place une démarche de réduction des coûts
- Mesurer la rentabilité des projets et des investissements Supprimer Ajouter à ma sélection - Ma sélection Formations inter-entreprises organisées à Toulouse, Lyon, Paris, Montpellier, Marseille, Lilles et Bordeaux
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Analyse de résultats
- Gestion
- Gouvernance
Le programme
- Place de l'informatique aujourd'hui
- Comptabilité analytique : principes et limites
- Gestion du budget
- Mise en place d'un contrôle de gestion informatique (mesure de l'activité, contrôle de la performance).
- Approches ABC, ABB et ABM
- La DSI : centre de coût, centre de profit ou centre de valeur ?
- Décomposition des coûts (structure, coûts; internes et externes)
- Axes de mesure (management, études, exploitation, assistance)
- Points de mesure (dresser l'inventaire des ressources et des activités)
- Coûts complexes à mesurer : les coûts utilisateurs, les projets, les services
- Indicateurs courants
- Standardisation de la définition des projets : WBS et PBS
- Points de mesures
- Standardisation des reportings (analyse des points de décision)
- Typologie des contrats et facturation efficace
- Mesures des activités directement contributives et affectation des coûts hors activités (coût de la hotline, etc).
- Analyse de la valeur et calcul du ROI
- Mesure du niveau de maturité de la DSI
- Elaboration du budget informatique
- Approche organisations ou processus ?
- Place des référentiels (nomenclatures, normes, inventaires)
- Place des outils décisionnels (Datamart)
- Analyse croisée des mesures (écarts de coûts et de productivité)
- Rapports d'analyse
- Connaître les sources de coûts
- Tableaux de bord pilotage
- Tableaux de bord prospectif (Balanced Scorecard)
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