Gérer les Rémunérations

Améliorer la gestion des ressources humaines en optimisant les coûts sociaux

La politique sociale
. Les obligations internes et externes
. Les masses salariales les plus utilisées dans l'entreprise
. Les effets d'évolution des rémunérations
. Examen de la masse salariale retenue pour la négociation :
. la population
. le poids des rubriques
. la constitution de macrorubriques
. Dossier techniques pour la négociation :
. les éléments nécessaires
. Les ratios pertinents de l'évolution des rémunérations
. Les objectifs de contrôle de contrôle de la masse salariale

Les rémunérations et la gestion des ressources humaines
. Etude de la structure salariale :
. définition et analyse
. progression des salaires (courbe salariale)
. nombre de niveaux et mesure de la dispersion
. Les différentes augmentations des rémunérations
. mesures collectives
. mesures individuelles
. mesures réversibles
. L'individualisation en politique salariale
. les outils de la sélectivité salariale
. les conditions de réussite de l'individualisation partielle ou totale
. la hiérarchisation et déhierarchisation des rémunérations
. Les outils périphériques officiels de la rémunération collective
· L'Intéressement, la Participation, le Plan d'Epargne, les Stocks-Options : avec leurs objectifs et leur mise en oeuvre.

La politique de rémunération et partenaires sociaux
. Le rapport avec les organisations syndicales
. Prises en compte des spécificités des différentes catégories professionnelles
. Positionnement salarial par rapport au marché du travail et la gestion de certains métiers (commerciaux, ingénieurs de recherche, personnel expatrié...)

La politique de rémunération et la compétitivité de l'entreprise
. Echéance européenne impliquant une maîtrise des coûts sociaux
. Mise en place d'un schéma d'analyse simple