Gérer un projet de développement de produits nouveaux

Le programme de la formation

1/ Identifier le besoin et cadrer le projet de développement

• Impliquer les clients et utilisateurs dans le projet (Insight client).
• L'analyse du besoin :
  • Kano, analyse fonctionnelle et CdCF.
• Rédiger et faire valider la fiche de cadrage du projet.

Mise en situation

Simulation : construire le cahier des charges fonctionnel et la fiche de cadrage du projet

• Identifier les types de projets de développement (de l’incrémental à l’innovation de rupture).
• Choisir le cycle de développement approprié (cycle en V, design thinking, agile).
• Constituer et impliquer une équipe projet pour le développement.

Mise en situation

Simulation : construire la démarche de développement du projet

• Repérer les 5 clés de la créativité.
• Réussir un brainstorming.
• Tester 3 outils d'émergence d'idées.
• Sélectionner et tester les idées.

Mise en situation

Simulation : mini séance de créativité

• Impliquer vos partenaires dans le développement :
  • mettre en place des contrats de prestations.
• Pratiquer le management visuel du projet.
• Définir et réaliser le plan de validation des solutions développées.

Mise en situation

Simulation : Réaliser le développement et tester le produit

• Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "Réussir le lancement d'un nouveau produit".