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Formaliser et transférer les compétences clés de son entreprise

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À Paris

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Infos importantes

Typologie Formation
Lieu Paris
Durée 2 Jours
  • Formation
  • Paris
  • Durée:
    2 Jours
Description

anticiper la fuite des compétences au sein de l’entreprise formaliser et transférer les compétences « clés » ou métiers

Installations (1)
Où et quand
Début Lieu
Consulter
Paris
20, Rue de l'Arcade, 75008, (75) Paris, France
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Paris
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Foire aux questions

· À qui s'adresse-t-elle?

cette formation Ressources Humaines est assurée par un expert en transfert de compétences

· Prérequis

managers, directeurs de service, assistants et responsables ressources humaines, responsable formation ou toute personne ayant en charge le pilotage des compétences dans l’entreprise

Opinions

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fantastique
Évaluation du Centre

Opinions sur d'autres formations de ce centre

Opinion sur le centre

S
stephanie delannoy
4.0 01/09/2008
Le meilleur de la formation: L'organisation du cours et la simplicité apportée par le professeur et sa sympathie
À améliorer: la difficulté du logiciel et la durée bien trop courte de la formation
Recommanderiez-vous cette centre de formation ?: oui

Programme

Les compétences : pilier de la performance de l’entreprise

S’approprier la notion de performance en RH
La performance associée aux compétences professionnelles
Le rôle du management dans le pilotage des compétences
L’appropriation de la compétence par l’apprentissage en situation de travail
Le développement de la compétence par la formation

Identifier les compétences dans l’entreprise

L’état des lieux des compétences clés
Cibler les écarts de compétences individuelles : le radar
Identifier les écarts collectifs par la grille de criticité
Détecter les compétences cachées
Positionner la bonne compétence au bon endroit
Les outils d’évaluation des compétences
Identifier les besoins de compétences pour préparer les projets de demain
Optimiser les outils RH pour un pilotage efficace

Capitaliser les savoirs et savoir-faire

Analyser le risque de fuite des savoirs
Reconnaître la compétence par la fidélisation
Valoriser les salariés et leur savoir
Formaliser par écrit les savoirs et savoir-faire

Organiser le transfert des compétences dans l’entreprise

Les enjeux structurels, sociaux, intergénérationnels
La transférabilité des compétences
Les experts et séniors acteurs du transfert des savoir-faire

Des outils pour formaliser durablement les compétences

Créer son référentiel de compétences
Evaluer les compétences par les entretiens
Mettre en place les grilles de polyvalence
Créer les modules de formation interne

Information supplémentaire

Cette formation s'appuie sur des travaux de groupes consacrés à la création d’outils Nos formateurs sont sélectionnés et évalués selon nos processus qualité certifiés ISO 9001 et qualifiés OPQF. DEMOS SA est : Certifiée ISO 9001 par l’organisme certificateur LRQA Qualifiée OPQF par l’organisme ISQ OPQF Habilitée à délivrer des certificats CPFFP par l’organisme ISQ

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