Les fondamentaux de la gestion de projet S'approprier la méthodologie et les outils éprouvés de la conduite de projet

Les concepts-clés de la démarche projet : qu’est-ce qu’un projet (caractéristiques, cycles de vie, composantes, acteurs - la rédaction du cahier des charges et la contractualisation des objectifs.

Définir les besoins du projet et les ressources nécessaires à sa réalisation : déterminer les phases et étapes-clés du projet - identifier les tâches du projet - recenser les ressources disponibles et à rechercher pour chaque tâche - construire un organigramme de tâches - établir le budget prévisionnel du projet.

Organiser et animer le projet : constituer l’équipe projet, répartir les rôles entre participants et pilote du projet - contractualiser les objectifs individuels - préparer les différentes étapes d’une réunion de projet (lancement, avancement…) et ses conditions de mise en œuvre (animation, procédures de prise de décision).

Les outils de suivi et de contrôle de projet : établir un planning de suivi des coûts et des délais (diagrammes de PERT et GANTT) - contrôler le déroulement du projet avec un tableau de suivi - analyser les écarts et définir des actions correctrices - gérer les risques éventuels liés au projet et intégrer aléas et changements.

Modalités pédagogiques : Alternance d'apports méthodologiques, études de cas pratiques, simulations de groupes projet.