Les fondamentaux de la gestion de production

Le programme de la formation

1/ Les préalables

• Les causes et conséquences de la mise en place d'un ERP.
• Rassembler les acteurs de l'entreprise autour du MRP II pour satisfaire le client final.
• Les 3 indicateurs pour mesurer la performance de la planification, la réserve de flexibilité.

• Les différents horizons du MRP II :
  • la programmation (long terme) : prévoir les ressources adaptées ;
  • l'ordonnancement (moyen terme) : assurer l'adéquation de la charge à la capacité par période ;
  • le lancement et suivi (court terme) : planifier les moyens pour réaliser la demande du client.

• Les données dynamiques :
  • les prévisions de ventes pour bâtir le plan industriel et commercial et le programme directeur de production ;
  • les stocks (matières premières, encours et produits finis).
• Les données statiques :
  • les éléments clés du fichier article, les nomenclatures, les gammes.
• L’outil AMDEC adapté à la fiabilité des données.

• Réaliser le calcul de besoin net pour passer de la demande du client (PDP) aux articles à fabriquer ou à acheter.
• Les règles de l'équilibrage charge/capacité en fonction de l'horizon de planification.
• Les règles de planification fine :
  • PERT et GANTT.

• Être acteur dans l'optimisation des contraintes de production :priorités, temps de changement de fabrication, gestion des postes goulots, gestion des postes sur-capacitaires.
• Simuler les conséquences de ses choix de planification sur les résultats de l'entreprise :
  • taux de service client, stocks, productivité.