Skema Business School

Les fondamentaux du contrôle de gestion

Skema Business School
À Sophia Antipolis, Lille et Courbevoie

1290 
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Infos importantes

Typologie Formation
Lieu Dans 3 établissements
Durée 2 Jours
Début Dates au choix
Description

Une société de petite ou de grande taille a besoin d’améliorer sa gestion. L’équipe dirigeante doit regarder avec attention la cohérence des actions et le suivi de la performance économique. Cette performance passe nécessairement par la maîtrise de la gestion qui touche le nerf de l’entreprise : outils de contrôle, outils de gestion, indicateurs de résultats, budgets, tableaux de bord, etc. Cette formation vous permet de connaître et d'utiliser les outils de la comptabilité analytique et les outils budgétaires nécessaires à la mise en place d’un contrôle de gestion efficace.

Installations (3)
Où et quand

Lieu

Début

Courbevoie ((92) Hauts-de-Seine)
Voir plan
Espl. Mona Lisa, 92400

Début

Dates au choixInscription ouverte
Lille ((59) Nord)
Voir plan
Avenue Willy Brandt, 59777

Début

Dates au choixInscription ouverte
Sophia Antipolis ((06) Alpes-Maritimes)
Voir plan
60 Rue Dostoïevski, 06902

Début

Dates au choixInscription ouverte

À tenir en compte

· Quels sont les objectifs de cette formation?



Comprendre la mise en place du contrôle de gestion dans l’entreprise

Connaître et utiliser les outils d’analyse de coûts

Calculer les différentes marges (marge brute, marge nette…) et analyser la rentabilité
des activités de l’entreprise

Mettre en place une gestion budgétaire

Suivre et contrôler les budgets (analyse des écarts)

· À qui s'adresse-t-elle?

Toute personne souhaitant s’initier aux outils du contrôle de gestion, travailler avec les contrôleurs de gestion ou mettre en place et suivre un système de contrôle de gestion.

· Qu'est-ce qui différencie cette formation des autres ?



Études de cas, opérationnelles et interactives, permettant l’apprentissage des concepts de façon ludique et pratico-pratique.


A découvrir sur le même thème :
> concevoir et négocier un bon business plan
> Finance pour non financiers
> Analyse des états financiers au regard de la stratégie
> Contrôle de gestion et tableaux de bord
> Savoir analyser et interpréter un bilan
> Acquérir l'essentiel des outils de gestion
> Comptabilité générale : initiation (niveau 1)
> Comptabilité générale : traitement des opérations courantes (niveau 2)
> Comptabilité générales : traitement des écritures particulières (niveau 3)
> Acquérir les clés de comptabilité pour non comptables
> Déclarations sociales et fiscales
> Maitriser les techniques de paie

Questions / Réponses

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Opinions

4.5
Évaluation de la formation
100%
Recommandé
4.6
excellent
Évaluation du Centre

Opinions sur cette formation

A
Anonyme, Promotion 2015 , Contrôleur de gestion
4.5 31/05/2016
Le meilleur de la formation: Evaluation des cours : cours diversifié, projets de groupe très stimulant. Qualité des intervenants : enseignants internationaux : américains, hindiens, canadiens, danois, francais, arabe.
À améliorer: Rien à dire
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui
* Opinions recueillies par Emagister et iAgora

Performances de ce centre

Ce centre a démontré ses qualités sur Emagister
10 ans avec Emagister

Qu'apprend-on avec cette formation ?

Gestion
Analyse de résultats
Comptabilité analytique

Programme


La mise en place du contrôle de gestion :

  • Le rôle et les missions du contrôle de gestion
  • L’interaction contrôle de gestion et stratégie d’entreprise

L’analyse des coûts de revient :

  • Le lien comptabilité analytique - comptabilité générale
  • Les différentes charges de la comptabilité analytique : charges directes / indirectes, charges fixes / charges variables
  • La mise en place de la méthode des coûts complets

L’analyse des marges et de la rentabilité :

  • La méthode du direct Costing
  • La notion de seuil de rentabilité (ou de point mort)

La construction et la mise en place des budgets :

  • Les étapes liées à la mise en place de la gestion budgétaire et la fixation des objectifs
  • La construction des différents budgets : ventes, achats, main d’œuvre…
  • Les documents de synthèse prévisionnels : le compte de résultat, le budget de trésorerie

Le suivi et le contrôle budgétaire :

  • Les différents centres de responsabilités : centres de profit, centres de coûts
  • Le calcul et l’analyse des écarts sur charges directes : écart prix ou coût - écart volume ou quantité

Information supplémentaire



Pédagogie active utilisant de nombreux cas pratiques et favorisant les échanges au sein du groupe afin que les participants puissent comprendre, expérimenter et intégrer les différentes notions liées au contrôle de gestion. A la fin du programme, chaque participant repart avec une documentation pratico-pratique utilisable au quotidien.