Entretiens d'évaluation : conduire des entretiens motivants et efficaces
Formation
À Paris
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Décembre
Objectifs Faire de cet entretien un outil de management motivant Acquérir méthodes et outils pour mener efficacement ses entretiens Préparer ses entretiens et aider ses collaborateurs à les préparer
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
1. Comprendre les enjeux de l'entretien annuel
- cerner l'utilité de l'évaluation pour le manager, le collaborateur et l'entreprise
- faire de l'entretien un outil de management au quotidien
- renforcer la performance individuelle et collective
2. Créer les conditions de réussite de l'entretien
- présenter clairement la démarche à son équipe
- s'approprier les supports d'appréciation
- préparer ses échanges
- permettre à ses collaborateurs de se préparer
3. Conduire sereinement l'entretien d'évaluation
- maîtriser les outils de communication interpersonnelle
- identifier les étapes de l'entretien et leurs enjeux
- structurer et sécuriser son entretien (méthode DOPER©)
- identifier les pièges de l'entretien
Jeux de rôle : entraînements pratiques sur des cas concrets
4. Fixer les objectifs
- clarifier les responsabilités
- impliquer le collaborateur
- savoir définir de "bons objectifs"
- les formuler et les fixer efficacement
5. Conclure l'entretien et mettre en œuvre le suivi
- lever les éventuels désaccords et conflits
- passer d'un bilan à un plan de progrès
- prendre des engagements
- "reboucler" avec son management opérationnel
- prévoir le suivi : points intermédiaires et réunions de suivi
- conclure
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- renforcer l'impact de sa communication auprès de ses collaborateurs
- acquérir une méthode efficace guidée par un spécialiste du management
- développer des réflexes utiles grâce à un outil innovant
Entretiens d'évaluation : conduire des entretiens motivants et efficaces
