Entretiens d'évaluation : conduire des entretiens motivants et efficaces

Formation

À Paris

1 380 € HT

Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Décembre

Objectifs Faire de cet entretien un outil de management motivant Acquérir méthodes et outils pour mener efficacement ses entretiens Préparer ses entretiens et aider ses collaborateurs à les préparer

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)

Date de début

DécembreInscriptions ouvertes

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Les Avis

Le programme

contenu
1. Comprendre les enjeux de l'entretien annuel
  • cerner l'utilité de l'évaluation pour le manager, le collaborateur et l'entreprise
  • faire de l'entretien un outil de management au quotidien
  • renforcer la performance individuelle et collective
Partages d'expériences : échanges sur les entretiens annuels de chacun

2. Créer les conditions de réussite de l'entretien
  • présenter clairement la démarche à son équipe
  • s'approprier les supports d'appréciation
  • préparer ses échanges
  • permettre à ses collaborateurs de se préparer
Cas pratique : préparer ses entretiens

3. Conduire sereinement l'entretien d'évaluation
  • maîtriser les outils de communication interpersonnelle
  • identifier les étapes de l'entretien et leurs enjeux
  • structurer et sécuriser son entretien (méthode DOPER©)
  • identifier les pièges de l'entretien
Étude de cas : analyse d'entretiens
Jeux de rôle : entraînements pratiques sur des cas concrets

4. Fixer les objectifs
  • clarifier les responsabilités
  • impliquer le collaborateur
  • savoir définir de "bons objectifs"
  • les formuler et les fixer efficacement
Jeux de rôle : entraînements à la fixation d'objectifs sur des cas des participants

5. Conclure l'entretien et mettre en œuvre le suivi
  • lever les éventuels désaccords et conflits
  • passer d'un bilan à un plan de progrès
  • prendre des engagements
  • "reboucler" avec son management opérationnel
  • prévoir le suivi : points intermédiaires et réunions de suivi
  • conclure
Jeux de rôle : entraînement sur des cas de désaccords


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  • renforcer l'impact de sa communication auprès de ses collaborateurs
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  • développer des réflexes utiles grâce à un outil innovant
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