l'Entretien d'Appréciation

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    En ligne

  • Lieu

    Paris

Objectifs: Apprendre à évaluer la performance de ses collaborateurs. Savoir fixer des objectifs motivants. Apprendre à conduire l'entretien de l'accueil à la conclusion. Destinataires: Normaliser le processus d'appréciation dans l'entreprise. Favoriser la motivation en sachant. mesurer et récompenser la performance. Eviter les entretiens démotivants et contre-productifs.

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
9, Rue Rataud, 75005

Date de début

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Les Avis

Le programme


  • Les enjeux de l’entretien d’appréciation

  • Les conditions de succès de l'entretien d'appréciation.

  • Préparer l'entretien Découvrez... la préparation d'entretien.

  • Prendre rendez-vous avec votre collaborateur.

  • Organiser les aspects matériels.

  • Penser à votre propre préparation.

  • Accueillir Découvrez... l'accueil d'un collaborateur.

  • Favorisez un climat positif et cordial.

  • Clarifiez les objectifs de l’entretien.

  • Proposez à votre collaborateur de faire lui-même le bilan de son année.

  • Adoptez une position physique qui favorise le dialogue.

  • Diagnostiquer Technique d'écoute n°1 : poser des questions ouvertes.

  • Technique d'écoute n°2 : saisir les signaux que vous envoie votre interlocuteur.

  • Technique d'écoute n°3 : reformuler les points que vous sentez importants pour votre interlocuteur.

  • Technique d'écoute n°4 : centrer l'entretien sur ce que pense votre interlocuteur mais aussi sur ce qu’il ressent.

  • Technique d'écoute n°5 : demander à votre collaborateur des exemples concrets.

  • Apprécier les résultats Découvrez... l'appréciation des résultats.

  • Fixer des objectifs pour l'année à venir

  • Découvrez... la définition d'objectifs.

  • Bien choisir la formulation des objectifs.

  • Fixer des objectifs atteignables.

  • Limiter le nombre d’objectifs.

  • Fixer des objectifs choisis en concertation.

  • Négocier ce qui est négociable.

  • Formation. évolution. rémunération

  • La formation.

  • L'évolution.

  • La rémunération.

  • Conclure Découvrez... la conclusion d'un entretien d'appréciation.

  • Quelques recommandations pour conclure un entretien.

  • Assurer le suivi La mise en place du suivi.

  • Les atouts du suivi.

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