Encadrer et Animer une Équipe de Travail

Contenu
- Identification et analyse des difficultés liées à l'animation et l'encadrement d'équipe.
- Développer des méthodes de communication efficaces, améliorer son expression orale face à un groupe.
- Identifier son rôle, ses missions, son stade de développement en tant que responsable.
- Le manager, ressource pour son équipe.
- Diagnostiquer et adapter son style de management.
- Motiver son personnel : leviers, formes d'engagement.
- Manager, diriger par objectifs : fixer des objectifs à ses collaborateurs.
- Déléguer : Les enjeux de la délégation, le processus en 4 étapes Les limites, les avantages, et les freins de la délégation.
- Suivre l'activité de l'équipe.
- Améliorer ses pratiques de résolution de problème, de prise de décision et de gestion des conflits.

Méthode pédagogique
- Méthode interactive (échanges participants - formateurs) Apports théoriques Etudes de cas Mises en situations filmée : entraînement vidéo.
Service Valideur
- GRETA (délivre des attestations de stage ou de compétences).
Alternance
- NON.