Élaborer un business plan stratégique

Apprécier la stratégie d’entreprise

• Le rapport entre la stratégie de l’entreprise et les business plans.
• Les stratégies de l’entreprise.
• La culture et les valeurs de l’entreprise.
• Les différents modes de management et leur influence sur les business plans stratégiques.
• La réalisation du diagnostic stratégique.

Réussir son business plan stratégique

• Différencier business plan financier et business plan projet.
• Inclure les impératifs stratégiques.
• Intégrer les différents niveaux de paramètres : stratégiques, opérationnels et financiers.
• Comprendre les documents financiers essentiels :
• le plan de financement et les ratios clés d’évaluation des actions (estimation de la faisabilité financière du plan),
• le compte de résultat prévisionnel (capacité à rembourser les emprunts et mesure du bénéfice),
• le bilan prévisionnel (évaluation du besoin en fonds de roulement).
• Valider la solidité de son business plan stratégique : la cohérence des hypothèses retenues, la mesure des points faibles et les risques associés.

Présenter son business plan stratégique

• Préparer le résumé (déroulement, intérêt et faisabilité, arguments chiffrés en termes de budgets, moyens et délais).
• Le rendre clair, précis et cohérent avec les attentes des décideurs (actionnaires, comité de direction…).
• Présenter un plan d’action et proposer différentes hypothèses : les points clés à montrer.