Élaborer un business plan

1 - Qu’est-ce vraiment qu’un business plan?

Un business plan n’est pas un executive summary.

Approche globale et approche financière.

Budget, compte de résultat prévisionnel et plan d’affaires.

Outils : business plan global pour la création, business plan financier pour l’évaluation.

Réflexion : contexte et objectif propres à chacun.

Présentation réussie : le bon dosage : classique, original et un zeste de recul.

Le monde extérieur : les possibilités du marché et les armes de la concurrence.

Le monde interne : stratégie de l’entreprise et objectif du projet.

Organisation : les équipes, le montage juridique.

Atelier : plan type d’un business plan.

Atelier individuel : les premiers axes à articuler.

Incidence du contexte sur les aspects financiers de départ.

Estimation du chiffre d'affaires d'après les données produit/service/secteur d'activité.

Règles d’or de la prévision.

Les secrets de fabrication d’un compte de résultat prévisionnel sur 3 ans.

L’anticipation des besoins de financement.

Les questions liées à la valorisation et la sortie des investisseurs.

Cas pratique : le business plan de « Newco ».

Les grandes lignes de mon projet… et les premiers détails.

Les hypothèses optimistes, réalistes, prudentes, leur prise en compte pour évaluer les produits.

Le premier recensement des charges.

La liste des questions à poser et à se poser.

Un point sur les étapes.

Atelier individuel de mise en pratique.