Dynamiser et démultiplier la communication interne

Le programme de la formation

1/ Identifier les grands principes, les missions et les objectifs de la communication interne

• Les fondamentaux de la communication interne :
  • enjeux, objectifs, acteurs et relais.
• Quel positionnement pour le responsable de communication interne :
  • du cadre multi-fonctions au pilote de projet.
• La double mission du responsable de la communication interne :
  • auditer et piloter la fonction ;
  • conseiller et "outiller" les autres fonctions.
• Le rôle de l’audit dans la démarche de communication.

• Les principaux outils et méthodes de communication interne.
• Favoriser la communication de proximité et la démultiplication par la ligne managériale :
  • le Web social au service de la communication managériale.

• Pourquoi créer un réseau de correspondants de communication ?
  • quel profil pour les correspondants ? Le salarié "nouvel ambassadeur" de son organisation.
  • comment effectuer la sélection ?
  • rôle des correspondants et périmètre d'intervention ;
  • formation et outils de motivation des correspondants.

• Rubriques clés de la charte :
  • bonnes pratiques pour rédiger la charte.

• Le réseau de managers :les leviers et les freins de la communication managériale.