Devenir Chef de Projet Virtuel 2

Formation

En semi-présentiel

950 € HT

Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    En semi-présentiel

  • Heures de classe

    15h

Objectifs: Comprendre et acquérir les compétences attendues d'un chef de projet d'une équipe virtuelle. Destinataires: Recommandé pour manager ou/et chef de projet, impliqué dans ce nouveau mode de travail type distant

Précisions importantes

Modalité Formation continue

À propos de cette formation

Connaissance de la gestion de projet

Questions / Réponses

Ajoutez votre question

Nos conseillers et autres utilisateurs pourront vous répondre

À qui souhaitez-vous addresser votre question?

Saisissez vos coordonnées pour recevoir une réponse

Nous ne publierons que votre nom et votre question

Emagister S.L. (responsable du traitement) traitera vos données pour mener des actions promotionnelles (par e-mail et/ou téléphone), publier des avis ou gérer des incidents. Vous pouvez consulter vos droits et gérer votre désinscription dans la politique de confidentialité.

Les Avis

Les matières

  • Chef de Projet

Le programme

Introduction

  • L’équipe virtuelle. Définition et enjeux. Défis et opportunités.
  • Chef de projet : Mission et enjeux ; un nouvel environnement ; Une réelle transition
  • Types d’équipe. Caractéristiques. Différentiateur en rapport à une équipe classique
  • Stades de développement d’une équipe
  • Maturité d’une équipe
  • Les facteurs de succès : Confiance, relation, structure, raison d’être
  • Objectifs communs à mettre en place : la direction.

    Communication para verbale

  • De l’importance de la voix et de l’écoute
  • Le processus Questions / Ecoute active dans l’amélioration de la communication
  • Compétences requises : compétences de base, compétences élargies
  • Le paradoxe distance physique / proximité humaine
  • Gérer une équipe virtuelle. Comprendre son environnement
  • Définir les règles du jeu. La charte d’équipe. Favoriser le rapport des membres. Rôles et responsabilités
  • Objectifs, règles et processus communs à mettre en place
  • Reprise des fondamentaux : mise en place de l’équipe.
  • Différentier, le groupe de l’équipe performante.
  • Niveau d’autonomie des acteurs projet
  • Mise en place des règles de fonctionnement : de la prise de décisions à la résolution de problèmes
  • Les enjeux. Du rôle de l’information à partager. « Communiquer plus » ?
  • Acteur virtuel ou acteur humain ? Approche de l’élément humain selon W. Schutz. Les mécanismes d’inclusion
  • Concept de l’animateur virtuel. Mettre en place une conférence virtuelle : animer une réunion. Présenter en équipe virtuelle.
  • Qui sont les autres ? Les différent types de personnalité. Approche Bryggs & Myers
  • Comment prendre en compte les besoins de chacun. Conseils.
  • Développer la compétence « communication virtuelle »
  • Les plateformes de conférence virtuelle
  • Les outils et fonctionnalités disponibles. Choix de l’environnement.
  • De l’espace au travail collaboratif en entreprise
  • Plan d’action
  • Espace collaboratif
  • Communiquer en équipe virtuelle
  • Equipe virtuelle : les fondamentaux
  • Le chef de projet « virtuel »
  • Equipe virtuelle

Informations complémentaires

Information sur le prix : Spécial entreprise plan de formation
Nombre d'élèves par classe : 6

Devenir Chef de Projet Virtuel 2

950 € HT