Développez vos compétences en management stratégique

• Analyser la stratégique de l'environnement évolutif de l'entreprise face à son environnement concurrentiel (Grille MOFF/SWOT, forces de Porter)
• Comprendre le contexte de l'environnement global

- Mondialisation
- Nouveaux schémas de business modèle
- Avènement de l'ère électronique
- Développement du green business et des produits de développement durable

• Appréhender l'évolution des mentalités de consommation

• Réaliser le diagnostic stratégique de l'entreprise
• Analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique

• Les modèles classiques
• Les axes de progression par les avantages concurrentiels
• Les modèles stratégiques liés au changement (repli, scénario de rupture, démarche de substitution)
• Les modèles stratégiques ciblés (niches et partenariats)
• La réussite par l'anticipation: veille et rôle d'un observatoire stratégique

• Définir les objectifs de rentabilité, croissance et productivité
• Optimiser les moyens de financement (Endettement, trésorerie, renforcement des fonds propres)
• Les scénarios d'acquisitions et de cessions
• Mise en place d'alliances et de partenariats financiers

• Définir les axes stratégiques adéquats en partant du diagnostic réalisé
• Promouvoir son projet stratégique pour faire adhérer ses équipes
• Organiser les étapes de la mise en place du projet et du changement
• Mettre en place le pilotage et le contrôle