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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    2 Jours

Objectifs: Clarifier les concepts de charisme. Connaître les principaux paramètres individuels et collectifs, indispensables à l'émergence de ce phénomène relationnel. Mieux comprendre son rôle dans les relations de pouvoir et les attentes des collaborateurs envers les dirigeants. Evaluer ses propres ressources et ses 'potentialités charismatiques'. Destinataires: Tout manager désireux de renforcer sa présence, son influence, son pouvoir

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Collège de Polytechnique X Rom sa 23, Rue Taitbout, 75009

Date de début

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Questions / Réponses

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Les Avis

Le programme

Exploration du charisme

  • Qu’est-ce que le charisme ?
  • Approche analogique et approche rationnelle
  • Connotations et définitions

Évaluer vos «puissances» charismatiques

  • Inventaire des facteurs personnels à l’aide de la typologie des «sept puissances»
  • Évaluation à partir d’un questionnaire d’autodiagnostic : stimulation de la réflexion
  • Repérage de vos principaux atouts d’attraction et d’entraînement
  • Connaître les populations avec lesquelles vous entretenez des relations privilégiées
  • Apprécier les circonstances dans lesquelles vous êtes le plus influent

Réunir les conditions propices à l’émergence du charisme

  • Le charisme, une dynamique relationnelle
  • Les conditions nécessaires à sa mise en marche
  • Quelles sont les circonstances propices, en entreprise et hors entreprise ?

Techniques pour cultiver et développer vos atouts

  • Présentation de moyens susceptibles de vivifier vos atouts
  • Identification à des modèles
  • Alimentation de la confiance en soi
  • Recours aux réussites antérieures
  • Images et mise en valeur de soi

Pour aller plus loin et entraîner les hommes

  • Les attentes des entreprises aujourd’hui. Comment s’y inscrire ou non ?
  • Les situations nécessitant un dépassement
  • Construire vos propres indicateurs d’évolution

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