Développer le potentiel et les performances de ses collaborateurs

L'art du coachingL'esprit et la pratique

• Création d'une relation de symbiose entre performances individuelles et de l'entreprise
• Mise en place d'une culture d'amélioration des performances
• Partenariat de confiance et de respect

Avantages du coaching

• Effets positifs sur les résultats de l'entreprise
• Renforcement et optimisation des résultats des formations
• Tirer parti de la satisfaction de la réussite

Coaching : pierre angulaire du management

• Définition de votre potentiel et cible de coaching
• Expériences fortes

Structure du cycle d'apprentissage et de coachingDéfinition des bases

• Définition des attentes à travers une communication claire
• Étude des chemins alternatifs vers la réussite
• S'engager à suivre un plan d'action
• Ébauche du contrat de coaching

Processus d'apprentissage

• Mise en place d'un environnement d'apprentissage
• Démonstration d'une écoute de qualité
• Poser des questions structurées
• Partage des perceptions
• Identification d'opportunités de coaching réactif et proactif

Analyse des résultats

• Partage des points de vue grâce à des feedbacks de qualité
• Encourager l'auto-évaluation
• Responsabilité et conscience de soi
• Boucler la boucle et passer en revue les points positifs

Roder votre méthode de coachingCréation d'un environnement de soutien

• Instaurer confiance et respect mutuel
• Apporter une "sécurité psychologique"
• Faire preuve d'intelligence émotionnelle

Optimisation de vos techniques linguistiques

• Utilisation de techniques de questionnement
• Utilisation du silence
• Renforcement
• Renvoi
• Recadrage
• Caractéristiques du langage de coaching
• Clarification des objectifs
• Résolution de problèmes
• Surmonter les croyances restrictives
• Explorer des émotions profondes

Adaptation de votre modèle de coaching aux individus et situationsDéveloppement de l'intuition pour soi et les autres

• Évaluation des besoins des individus
• Valeurs et motivations
• Définir des objectifs exigeants et réalistes

Adoption du style de coaching approprié

• Définition de vos modèles comportementaux personnels
• Gestion de la dynamique de coaching
• Sélection d'interventions efficaces
• Jongler entre différents styles de coaching

Dépasser les barrières internes et externes au coaching

• Identifier les croyances limitantes
• Reconnaître et répondre aux hésitations

Coaching d'équipe

• Construction d'un modèle commun d'excellence
• Maintien de l'interactivité pour un bénéfice maximum

Le coaching comme engagementLa passion du coaching

• Transmettre passion et engagement aux autres
• Pouvoir du dialogue positif
• Mettre en valeur les individualités et leur unicité
• Réussir ensemble grâce à l'apprentissage et au soutien mutuel
• Promouvoir le coaching transformationnel

Répondre à l'engagement moral du management moderne

• Créer un climat d'excellence
• Donner aux autres confiance en eux