La délégation, outil de management

: Contenu : - Différents types de délégation : identification du niveau d'expertise de ses collaborateurs et adaptation de sa délégation, acquisition d'une méthode de mise en oeuvre. - Développement de l'autonomie et compétences des collaborateurs par la délégation : identification des besoins de développement, clarification des objectifs et résultats attendus. - Enjeux et règles de la délégation : outil de développement des compétences, réussir les entretiens, objectifs, étapes clés, comportements adaptés, retours d'expériences, évaluation de la réussite. - Délégation avec succès : diagnostic, responsabilisation, objectifs, recadrage, développement des capacités des collaborateurs: Méthodes et outils : - Apports théoriques et méthodologiques - Autodiagnostics, mises en situations, expérimentations, entraînements.: Publics : Particulier, Salarié Toute personne souhaitant développer ses capacités managériales : - salariés, individuels: Mesures : Plan de formation, POE: Pré-requis : aucun: : Durée : - maximum en centre : 14 h. Deux jours. Informations complémentaires : Modalités de mise en oeuvre : - Formation en intra ou en inter-entreprises : 6 participants minimum - Volontariat du salarié pour s'engager dans une démarche active.: Prix : Selon tarification du GRETA: Code 31570012