Le contrôle de gestion pour les non-spécialistes : outils et méthodes

1- Les différentes facettes du métier de contrôleur de gestion

• Rôle et positionnement du CG dans tout type d’organisations
• Compétences et difficultés du métier
• Les outils à maitriser (reporting, gestion des budgets, tableaux de bord,
• analyse des coûts…)

2- Les éléments supports du contrôleur de gestion – recueillir l’information

• Les éléments comptables
• Les éléments analytiques
• Les SIG et les rations d’activité
• Le bilan fonctionnel et les ratios patrimoniaux
• Les principaux outils : l’analyse des coûts

3- Construction et utilisation de la comptabilité analytique pour déterminer des coûts

• Principales méthodes traditionnelles de calcul des coûts (du cout complet ou cout marginal)
• Les méthodes alternatives (méthode ABC, inducteurs,…)
• Analyse des écarts
• Pilotage par les coûts

4- Les principaux outils : les budgets et le contrôle budgétaire

• Les principales étapes de construction budgétaire
• La gestion des budgets (de production, des approvisionnements, des ventes…)
• Focus sur le budget de trésorerie
• Organiser le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts

5- Les principaux outils : les tableaux de bord

• Comprendre les exigences du reporting et des tableaux de bord
• Identifier les facteurs-clés de succès
• Choisir les indicateurs d'éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs
• Positionner les objectifs-cibles par indicateur

6- Le contrôle de gestion : outil de pilotage

• La définition de la stratégie d’entreprise
• Le contrôle de gestion au service du pilotage de l’entreprise