Contrôle de Gestion dans le Secteur de la Santé

Introduction au contrôle de gestion

· Le rôle et les missions du contrôle de gestion

· La place du contrôleur de gestion et ses relations avec les autres acteurs : la stratégie, les opérations, les systèmes d'information, les ressources humaines

· La démarche de pilotage et la mise sous contrôle de l'entreprise : prévoir, mesurer, réagir

Les outils de la comptabilité analytique

· Des charges par nature aux charges par destination

· Les notions d'imputation analytique et de calcul du coût de revient

· La logique des coûts complets :

o les charges directes et les charges indirectes

o la méthode des centres d'analyse

· La logique des coûts partiels :

o les charges fixes et les charges variables

o l'imputation rationnelle des charges fixes

o la méthode du Direct Costing Simple et la notion de marge sur coûts variables

o la détermination du seuil de rentabilité

o la méthode du Direct Costing Evolué et la notion de marge sur coûts spécifiques

Les outils budgétaires

Les outils financiers