Contrôle de Gestion Bancaire: Maîtriser les Outils de Mesure de la Rentabilité

Programme:OBJECTIFS
maîtriser les nouvelles techniques mises en oeuvre en matière de contrà´le de gestion ; analyser les nouveaux outils de mesure de la rentabilité

PUBLIC
cadres des services de contrà´le de gestion, inspecteurs, cadres des directions opérationnelles affectés à la recherche et à la mesure de la rentabilité

PROGRAMME
Objectifs du contrà´le de gestion Intervenants et organisation de la fonction contrà´le de gestion Mesure de la rentabilité (principes généraux) : . spécificités du secteur bancaire influant sur le contrà´le de gestion . les trois axes d’analyse de la rentabilité : centre de profit, produit/service, client/segment de clientèle Méthodologie de calcul du PNB par centre de profit Répartition des commissions par centre de profit Calcul de la marge sur intérêts : . pool unique / pool multiple . calcul du float et des capitaux moyens . taux de cession interne des capitaux . exemples numériques Méthodes de calcul des charges et des coà»ts d’opération : leurs avantages et inconvénients Architecture générale du calcul des charges et des coà»ts d’opération Coà»t réel complet - coà»t standard Coà»t variable / coà»t fixe, coà»t marginal, coà»t de marché Autres axes de mesure de la rentabilité Rentabilité par produit / service : . affectation des charges et recettes aux produits . approche de la rentabilité sur la nouvelle production de crédits et de ressources : application de l’art. 20 du 97-02 sur le contrà´le interne (rentabilité a priori et a postériori de la nouvelle production de crédit) Rentabilité par client/segment de clientèle : par fonction et par métier Prévision, budget et contrà´le budgétaire La démarche prévisionnelle La procédure budgétaire L’organisation du contrà´le budgétaire Tableaux de bord et indicateurs Objectif et organisation des tableaux de bord Exemples de tableaux de bord et de systèmes de reporting