Contrats d'alternance : détecter les potentiels et sécuriser l'embauche

"1. Déterminer ses enjeux dans le but de définir sa gestion des potentiels • Définir les compétences clés • Travailler ses clés d'attraction et de rétention des talents et des potentiels • Identifier les évolutions des facteurs clés de succès • Identifier les attentes des « jeunes » au travail 2. Identifier ce qu'est un potentiel • Clarifier les notions de performance, compétences et potentiel • Différencier la notion de talent, d'expert, de potentiel • Identifier les principaux critères pour apprécier le potentiel • Croiser la performance et le potentiel • Construire une grille d'aide au repérage des potentiels (savoir-faire et savoir-être) 3. Organiser et conduire des entretiens au cours de l'alternance • Définir un processus d'accompagnement vers l'embauche • Faire évoluer son processus de gestion de carrières (acteurs, rôles, outils) • Savoir mener des entretiens de suivi au cours de l'alternance • Utiliser les faits significatifs pour objectiver ses décisions • Bâtir les plans de développement 4. Développer les potentiels et favoriser leur intégration • Mettre en place des outils de développement des hauts potentiels (360, °coaching, co-développement, universités d'entreprise, réseaux...) • Faire évoluer ses pratiques et systèmes RH • Revisiter les pratiques de management des potentiels et se doter de nouveaux indicateurs • Donner de la visibilité pour stimuler l'importance des compétences"